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"高投入″会有高产出，"高收入″会有高付出，这2个高皆有、同等了，就都不可能成负担、是软肋，恰好相反，高投入会成保障、高收入会是动力，华为的发展历程和趋势已经证明了、表明了。

投入是科技研究得以开展进而让科技能力得以具备的前提，持续的投入能让科技能力不断提升。

而进行高投入并且持续高下去，则能让企业科技能力迅速提升并且保持先进以至领先，于是，科技产品的技术含量就大，竞争优势便大，购买的用户群即市场份额就大，也就是营收额和利润额均大，竞争对手轻易抑制不住、取代不了。

也只有不被抑制、取代，高投入才会持续、高产出才会不断，高科技、宏创新、大品牌的推出得以循环不已。

当然，高投入并不必然具有如此这般的高产出效率和高增长效应，也就是说并非天然具有强有力的保障作用。

还必须有高收入，用来保障高投入这个保障能有高的产出。

在华为，高投入是针对高科技，高收入则是指向高科技研发队伍。高投入落实在、消耗于研发队伍的科学研究和技术开发工作上，这表示出了企业具有高度的积极性，而高收入则能让研发队伍也有高度的积极性。

只要研发队伍有了与高投入同量级的积极性，就一定能充分释放出显在和潜在的创造性。

企业和队伍两个积极性高度吻合、力度等同，就是上下同心、合力，一大笔又一大笔花出去的研发钱才会花得值，而且，不仅能够收回来，还能多收一大笔，用于接下来的高投入、高收入，并且能让接下来的投入和收入在高位上增长，即高上加高，也就是两个积极性又高涨了。

企业和队伍两个积极性的良性循环成就了高科技、宏创新、优品牌的良性循环，于是，就同时有了科技和高科技企业的基业长青、科技和高科技研发队伍的事业长兴。

仅仅有或者只是舍得高投入是难以有高产出的，高投入也就会真成了企业负担和软肋，还必须有、舍得高收入，2个高才能造就出1个高，进而让2个高得到保持以至增长。在这个关系的处理上，华为贡献了经验。

在另外一些企业那里则有教训，即舍得进行高投入，却不舍得给高收入，于是企业迟迟没有高科技、宏创新、优品牌，更没有进入高产出、高回报、高增长的良性循环。

自然，企业投入和收入都不高，负担倒是都不重，产出一定却也不高，即在科技上一定有软肋、无强项；收入算是高、投入却不算高，则是企业压根就没有想让自己的科技能力提高，明明有软肋甚至有硬伤也挺着，走的一定是以贸为先、为主并在关键核心科技上依赖于人的发展道路，只有通过贸以及组装来减轻收入较高这个负担，但软肋和硬伤却是无论如何也硬不起来、治愈不了的。