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看了不少回答，一类是律师口气的，动不动要拿起法律武器，为这点事拿起法律武器？还有一类是懂基层车间的人，说你傻。说你傻的回答，才是比较靠谱的。这件事情，到底应该怎么看呢？

第一，同事请假一个月，你一个人干两个人的活，你认为你应该拿两个人的工资。比如，一个人5000元，你这个月应该拿10000元。这个想法就很可怕，这个结局也很可怕。你的领导处理的对，否则，说明工厂管理不科学。一个人能干两个人的活，拿两个人的工资，说明你们赚大便宜了。工作量不合理，计件工资的单价过高。老板知道会怎么想？老板会认为自己是傻蛋，工人太轻松了。下一步，你可能要调低单价，你不是能干吗？一个人干两个人的活挣两倍工资，这已经违反了市场价格的规律。你和工友们一样倒霉。你的领导压下来是对的，不要站在自己的角度考虑问题。

第二，即使你能干，精力好，体力壮，效率高，一个人能干两个活。你的领导会让你这么做吗？这种特殊请假状态可以，你能长期一个人干两个人的活吗？举个例子：本来你一个人一天搬1000块砖，搬一块砖一块钱，你一天发1000元。结果你同事请假，你一天搬了2000块砖，你一天应该发2000元。请问，你一天搬2000块砖，你能搬多少天？也许搬十天，你的腰板就断了吧。且不说，工厂定的计件单价和工作量不合理，就说你的体力长期下去，损伤的是你自己。一天1000块砖，你能搬三十年。一天搬2000块砖，你也许只能搬五年。你自己想想看？

第三，聪明的老员工都不会这么拼命干的。即使能搬2000块砖，也会搬到1000块刚刚好。因为这样性价比最高。你这样能干，也是很危险的。比如，老板发现你一天能搬2000块砖，下个月可能会调整为基础量是1500块砖，1500块以上多搬一块即将1元，也许你就傻眼了。你以前搬1000块赚1000元，现在搬2000块才赚500元，最后累吐血的是你，吃亏的还是你。

总之，你的收入多少，掌握在领导和老板手里，他们调节的办法很多。聪明的员工，都不暴露真实的实力，有时候把工作量做到刚刚好才是性价比最高的做法。不仅仅是计件制的车间，就是销售型的公司，也是为定销售量和提成基数打破头。这里面不是简单的1+1=2的问题，你干两个人的活就拿2倍的工资？如果这么简单想问题，老板就亏死了。