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20年多年财务负责人经历的我来谈谈自己的感受。

1、大胆让助理做事。

尽管自己小动手，不用担心助理做不好。助理可以不会做，但必须好学习，爱动脑。不会做你可以教他做，千万不要怕他不会做凡事自己动手做，这样的话你很难带出优秀的助理。

我认识一家房地产公司的财务负责人，总是担心助理没经验做不好，所以凡事总喜欢自己做，自己整天加班，助理虽然是本科毕业，在公司干五六年了，也只能做日常费用的会计凭证。

2、带助理关键在于教他们解决问题的能力和思路。

助理要成长，必须有思路，所以不喜欢动脑子的助理只能做个普通的会计，永远成不了合格的财务负责人。解决问题的能力和思路可以培养，所以尽量多教他们如何去分析问题，解决问题。

3、全面培养，不能局限于个别类别的业务。

比如：如果条件允许，银行融资的事、与税务沟通的事、部门之间协调的事，尽量都让助理参与，这样经过几年之后，估计你的助理能力和水平就会大大地提高。

以上只是个人的经验和感觉，希望我的回答对你有所帮助。