经常听到职业规划，似乎都太书本，怎么样才是落地的职业规划呢？
作者： 昆明财税服务平台
感谢邀请回答职业规划类问题！
职业规划其实是从工作角度来对我们的生活建立以目标为行动导向的“职业规划时间推进表”！我们会发现很多成功人士就像超人一样可以同时做很多领域的工作且都很优秀，工作和生活都安排的井井有条！这种超乎常人的成功其实源于其自身强大的目标分解能力和坚决的执行力！
职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。
企业和员工之间要想实现“共赢”的良好合作机制，最重要的一点就是为对方创造更加合理的职业规划执行机会！
企业HR和部门主管应该真正为员工花心力设计符合他们自身职业发展的职业定位，进而基于职业定位基础上将如何在实际工作中的目标进行分解，最后通过“职业通道设计”来一一实现员工自身职业规划的每一个步骤！
职业通道设计包括：
A 横向职业通道：即各个岗位不定期轮岗，体验不同岗位工作内容，提升工作斗志和对各环节了解的机会，对未来晋升有很大帮助！（BAT企业培养人才经常用的管理方法）
B 双重职业通道：即同时培养员工专业技能和管理技能，最后为公司培养出集精专领域和高级管理的综合人才！
C 多重职业通道：就是将双重职业通道中对专业技术人员设计多个垂直领域技术通道，为专业技术人员的职业发展提供了更大的空间！
*** 举例：某电商企业资深网络推广（某一业务精专）─新媒体推广负责人（垂直到特定领域负责）──运营总监（最终负责公司整体运营工作）
【“职入龙门”建议】公司HR或部门领导在日常管理工作中应当注重与员工建立职业发展为主要目的建立良好共识！采用真诚、合适的方式为员工设计个人职业规划路径，并且要依据员工自身能力（包括尚待挖掘的潜力）和个人发展意愿为员工个人量身制定在本公司职业发展路径！在这种以关怀员工切身职业成长的管理方式下，部门领导和HR再将为实现职业规划而分解后的目标执行指标落实到日常管理和项目推进中，员工的自发积极性会更加强，因为企业和员工达成了最基本的“共赢”共识，就是所有的工作内容和工作调动安排都是基于为员工自身职业发展规划而实现的阶段性、有步骤性的目标分解行为！这将大大提高企业留住珍贵人才的概率和降低企业内耗的损失！
*** 如果你遇到了“良心”企业愿意倾听员工职业规划想法，并愿意为你设计出一条成长路径！那么你就应该接受在这条大家达成共识的“成长路径”中的每一步挑战和机遇！这些机遇也许是透过我们暂时接受不了的方式出现（比如：轮岗制！特别是自己已经做到负责人的位置，还要轮到其他岗位重头做起，心理落差可想而知！）
☆★ 只要符合我们的职业规划目标，我们都应该欣然接受企业通过各种管理方式对我们的潜力的开发和培养！抓住难得的成长机遇，在我们“职业规划时间推进表”中对个人目标分解和执行力进行定期的评估和总结！到哪个时间段，我们应当处于哪个位置？我们的“职业规划时间表”中都应该有清晰的规划，方便我们随时调整个人的执行方向和补充相应的知识和能力！
*** 如果你所在企业并没有为员工做职业规划的意愿和想法，且管理方法和企业发展愿景和你的职业规划不符，那么就果断离开寻找真正懂你的企业发展吧！
您所在的公司是否与您就职业规划发展路径有过亲切的探讨呢？有清晰职业发展路径的朋友们都在什么类型的公司工作呢？
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如果大家在职场发展方面有什么实战经验和有效方法，请在评论区和我们分享！
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