求职过程中，企业最看重应聘者哪方面的能力？
作者： 昆明财税服务平台
求职过程中，企业对于不同性质的岗位、不同类型的岗位、不同层级的岗位，最看重的能力都会有所不同。我们暂且把企业最看重的能力称作“核心能力”。
一、不同层级的岗位。
1）基层岗位。
企业对于基层岗位最看重的应该是“学习能力”。应聘者如果应聘的是基层岗位，企业对于应聘者能否尽快进入企业空缺岗位的角色，并能在最短的时间内对基层岗位的工作内容熟悉起来，较好地完成基层岗位的工作职责，有着迫切的要求。基层岗位大多从事的是“操作类”的工作，“活动类”或“任务类”的工作，如果一旦“断档”，企业的运作就会出现问题，企业的运作就会出现问题。比如印刷机师，如果入职后能够通过自己的学习能力尽快掌握企业特有的印刷设备，则工作的连续性和生产任务就能得到解决；否则，订单完不成，甚至出现重大的印刷失误，就会为企业造成直接损失；再比如，薪资专员如果进入企业后，无法快速掌握和熟悉该企业核发薪资的要素和获取核发薪资的信息渠道，发薪日发不了工资，就会出现员工关系的问题，企业的诚信也会出现问题，如果核发薪资出现多处错误，也会让员工埋怨和投诉。
2）中层岗位。
企业对中层岗位的应聘人最期待的是解决问题的能力。大家都知道，中层岗位承担着企业“腰部”的作用，对上负责，对下管理。这一层的问题如果得不到有效的解决，高层和基层之间的纽带就无法很好地发挥作用。中层解决问题的能力，决定了公司以往的发展意图能否限时实现，决定了能否得到基层员工的信赖。中层如果像基层一样，关注太细的问题，有效性就会大打折扣；中层如果像高层一样，就会飘在空中，不接地气。
3）高层岗位。
企业对高层岗位最关注的的就是“做对的事情”的能力，它包含了信息分析能力、判断能力。基层、中层的错误，还有可能挽救，高层出现方向性错误，就会一发而不可收拾。想一想高层带着一帮人在错误道路上奔跑，是多么危险的一件事情。想当年，就是因为高层的错误，才出现了红军不得不进行的“长征”。而他的出现，才让红军从弱到强，从少到多，最终战胜了敌人。马云也正是找对了互联网的方向，才成就了今天的阿里巴巴。
二、不同性质的岗位。
由于性质不同的岗位为数众多，这里不一一列举。我们就找几个比较普遍，有代表性的岗位来加以说明。
1）营销岗位。
企业最看重的营销人员的能力，就是“对结果负责”的能力。企业的收入，几乎都来源于营销（当然也包括创新）。营销人员如果没有“不达目的誓不罢休”的心态来成就“对结果负责”的能力，企业的收入和利润就会成为一种空话，企业的成长和发展也会成为一句空话。没有收入，没有来源，企业就会面临倒闭和死亡。所以，作为企业收入的“战士”，最重要的能力就是“对结果负责”的能力，换句话说就是“业绩能力”。
2）财务岗位。
企业对于财务岗位的应聘者，最看重的是“解决资金问题”的能力。资金能不能有效即兴分配，能不能按照公司的发展、轻重缓急，使用资金，决定这一个企业的资金能不能有效地被利用；当资金出现紧张的时候，能否通过各种渠道，解决企业资金短缺的问题，决定了企业能否继续经营的问题。曾经认识一个财务人员，似乎公司没有人会喜欢这个人，但她却颇受老板的欢迎和关照。她所在的企业，由于各种各样的问题，出现过几次资金的问题，都让这个财务人员通过自己的这种能力，从不同渠道筹到钱、借到钱、贷到款，几次从似乎就要关闭的状态中走了出来。
3）生产岗位。
生产岗位应聘者的能力几乎都聚焦在“提升效率”的能力上。其实，生产的关键词本身就是“效率”。它除了能够保质保量为企业生产产品外，还要确保生产成本的保持甚至降低。生产岗位的人员，需要有这样的能力，才能让企业向客户按时、按量、按质提供合格的产品，甚至生产岗位的人员通过自己的努力，进一步提升这样的效率。大家知道，企业拼的不是产品就是商业模式。商业模式放在一边暂且不谈，它和今天的话题不搭界；但拼产品就是拼得效率：速度、质量、数量和成本。
还有其他一些岗位，我们就不一一列举了。
希望以上的回答能够帮到题主，也愿意与网友们一起讨论。不知道大家有没有什么其他意见或建议，敬请指教。
备注：在实际的招聘工作中，很少有企业把注意力集中在应聘者的一种能力上。更多的时候，企业关注是应聘者几种能力的集合。毕竟单靠一种能力去实现岗位的职责是不可能的。
