初出茅庐，是选择平台重要，还是选择一个优秀的领导？
作者： 昆明财税服务平台
对于一个个体来讲，在没有任何背景信息的情况下，谈论到底是平台重要还是领导重要，很难去说服一个人。在背景A的情况下，或许选择平台更重要，而在背景B的情况下，或许选择一个领导更重要。如果我们把个人背景抛开来谈论这个问题，应该有以下的答案。
一、铁打的营盘流水的兵。
中国有一句古话叫“铁打的硬盘 流水的兵”。把这句话转化一下，可以叫做“铁打的平台 流水的领导”。一个人的一生当中，自己的上级、自己的领导换了一茬又一茬，而且自己无法把控。即便在某个时期跟了一个优秀的领导，但也无法一辈子跟着他。从这个角度来讲，当然平台更重要。选择一个好的平台，等于自己踏上的是一架飞机，而不是一台拖拉机。好的平台，无论从管理机制、激励机制，还是个人发展的机会、个人进步的体系，仰或是平台自身在商业、市场中的优势，都是其他平台无法比拟的。一个好的平台，可以让一个普通人、平凡的人，成为一个有建树的人，让自己的内职业生涯无限放大。为什么会有人问这样的问题：失去国企好，还是去外企好，还是去民企好。就是因为他们的工作目标、工作目的需要在某个平台的机制上实现。一个人在A平台，表现平平，到了B平台却能做出一番骄人的业绩。
所以，选择一个好的平台往往是最重要的，关键是自己的工作目的、工作目标、自己的脾性是不是和这个平台相配。
二、优秀领导的作用。
我们不能否认一个好的平台给一个个体带来的好处。但平台的局限性，在于它能够给个体提供的发展需要较长的时间才能实现。而如果一个人能够遇到一个优秀的领导，由于耳濡目染的作用，加上自己用心学习和仔细观察，可以在短时期内从优秀领导的身上学到很多东西，这些东西可能是专业知识、可能是解决问题的能力、可能是思考问题的方式、可能是与人相处的秘诀......如果跟了一个综合能力比较差的领导，单单通过平台来学习这些知识和能力，花费的时间会更长。所以，我们不得不承认跟一个优秀的领导能够有高效率的收获。
三、好平台和优秀领导并存的情形。
如果从逻辑上来做一个推断，好的平台中，多数的领导都是优秀的。所以，当一个人进入一个好的平台，自然会遇到优秀的领导，当然这里有个概率因素在里面：只能说可能性很大。所以，理想的结果是既能遇到一个好平台，又能遇到一个优秀的领导，而且这两者并不矛盾。反过来，一个优秀的领导，可能出现在好的平台上（概率大），也可能出现在不太让人看上的平台上。
四、好平台、优秀领导的定义。
在我们谈及“好平台”和“优秀领导”的时候，最好是先把“好平台”和“优秀领导”进行准确的定义。不对这些概念进行清晰的定义，就很难谈及好平台和优秀领导。对A来说是好平台，对B来说或许恰恰相反；对B来说是好领导，对A来说可能也一样“恰恰相反”。利润高的平台算好平台吗？加班时间短的算好平台吗？要求严厉的领导算优秀领导吗？管理宽松的领导算优秀领导嘛？我相信大家的理解会截然不同。
所以，在“选择平台”和“优秀领导”时，先从几个维度把它们定义清楚，再按照上述的规则去选择，才有意义。
