昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

没有人晋升，是自己给自己晋升的，只有依靠领导给自己晋升的。因此，能不能快速晋升，要看一个人在领导（或者有晋升决策权的人）眼里是不是符合他的要求，能不能做人做事总会让他“眼睛一亮”。让领导眼睛一亮，应该至少包含有五个要诀。

第一，做事干练。

做事干练，能够让领导很快识别出来，并让自己晋升的日子更早到来。什么是干练？有些人说“干”是才干。并非如此，干练和才干、才能没有关系。干，是指“利落”、“干脆”、“高效”、“快速”；而“练”，是指熟练、练达。因此，干练是指一个人做事不拖泥带水，而且对所从事的工作或任务熟门熟路。

注意，干练，有一半的印象来自于外在的表现，另一半是成果。因此，做事干练，首先要表现出“高效”、“快速行动”，然后再考虑成果。只有前一半，会有“毛手毛脚”的嫌疑，难堪大任；只有后一半，在领导的视觉上会逊色，达不到题主要求的“快”字。

第二，敢于指挥。

敢于指挥，是多数人缺乏的一种心理素质。多数人不好意思去指挥别人，或者不敢去指挥别人，缺乏“颐指气使”的胆量，心理上有障碍，怕与他人产生矛盾和冲突。因此，一旦出现一个敢于指挥的人，马上会引起领导的注意：这个人有魄力，有担当。敢于指挥的人往往很快就会从众人中脱颖而出，得到快速晋升。

第三，业绩突出（持续）。

业绩不好的人，晋升很难，更不要说晋升得快。业绩不错，也难于获得领导的青睐，因为业绩不错对于领导来说没有“冲击感”，因此并不会让领导马上产生“晋升他”的冲动。业绩突出（持续），比“业绩不错”在吸引领导眼球和震撼领导上要高出半头。业绩突出是“硬通货”。只是，在某些类型的企业中，自己的业绩突出要印在领导的脑子里，但又让人觉得“业绩突出”是因为上级“领导”得好。否则，说不定会成为上级的“眼中钉”也不一定。

第四，能做能说。

柳传志老先生曾经教育公司的干部：光练不说傻把式，光说不练假把式，又练又说真把式。前两者，都无法得到快速晋升。要晋升的人，将来要管人，管人的基本功之一就是“会说”。在大部分人都是前两者的时候，那个又能说、又能做的人会迅速得到领导的青睐。要知道，又练又说的人不多。这也是为什么能做能说的人晋升快的原因之一。

第五，服从命令。

你看部队里晋升快的人，都是在“服从命令”上做得很好的人。“保证完成任务”是晋升得快人的杀手锏。想想看，一个不服从命令、怨声载道、磨磨唧唧的人，怎么会被对自己的晋升产生直接影响的上级看好呢？服从命令，既显示能力，也显示态度。而态度，在很多的上级眼里更加重要。接到任务推三阻四的人，晋升是不会落在他头上的，更不会快速落在他头上。

其实以上五点，如果稍微简单总结一下，无外乎就是在做事上、做人上、关系上获得领导的信任。而晋升的快，需要在这些方面的表现“超预期”。