上班总是踩点到单位，这种坏习惯应该怎么改正？
作者： 昆明财税服务平台
上班总是踩点到单位，这种坏习惯怎么改正吗？
顺便问一下“踩点上班错了吗”？我非常乐意回答这个问题。显然，踩点上班只要没有迟到，应该是没有错的，应该值得赞扬：“按时上班、按时下班”嘛。那么，这个行为没有错，为什么有如此的提问呢？首先我们来分析产生这个提问的背后原因是什么？，看看从中能否获得一些道理。一、员工自身的心理角度谢谢邀请
假使你站在自己的心理角度，对于你提问的这种态度是值得肯定，但是，你的踩点行为应该没有错，踩点上班应该属于按时上班范畴。既然没有错，就不存在是什么坏习惯什么是好习惯的问题，更不存在存在如何动脑筋去怎么纠正的问题。
当然，既然你提出了这个问题，我也能够理解你的这种心理产生的原因。也就是你单位的员工素质普遍较高，大家都是提前到岗，准备新一天的工作。而你总是踩点到岗，心里觉得有点尴尬，如果是这样的话，在你不积极要求进步的前提下，你可以仍然选择踩点上班，因为按时上班无可非议；在你有积极要求进步的需求下，你可以在起床的时间上做点调整，把闹钟调提前15分钟或提前更早，这个错误也就纠正过来了。
二、迫于领导或老板的要求角度要是领导或老板要求你需要提前到岗，那这事就有点别扭了。
现在的用人单位，都在提倡提前到岗，要求员工提前做好一天工作的准备工作。作为单位来说，这种提倡是额外的要求。从单位与员工的关系来看，员工在规定的时间内，完成规定的工作量，单位就应该按照合同规定支付员工工资，即满足了单位与员工的契约关系。至于什么提前到岗应该不属于正常的企业与员工的契约关系范畴。
那么，这种现象应该属于那个范畴呢？往往一些单位都会用敬业精神来捆绑，实际上提前到岗这个不是敬业不敬业这么简单的问题，因为我们社会一直主张公平与平等原则，实际上我们大家都做好了“公平与平等”，也就不会产生那么多矛盾了。提前到岗可以划到“单位的激励机制范围”，鼓励员工多做贡献，单位会从激励机制内产出一些奖励，有精神上的、有经济上的、也有潜在的（比方说晋升与晋级）。把激励机制可以放到《员工手册》里面，再通过培训让每一个员工都知道，提前到岗不能天天挂在领导或老板嘴上，以免造成单位想占便宜的不公平嫌疑。单位对于提前到岗这种现象也不应强制，只能出自于员工自律。
咱们单位强制了，那就是多占了员工的便宜。占了便宜还没意识不到这是强占行为，那只能说这样的领导与老板的素质低下，是站在一个强者不平等的高度对弱者肆意掠夺，是不讲道理的行为。
再者也不能把早到与准时踩点到作为评判一个合格员工的标准。早到的员工只是在合格员工的基础上做好一点而已，这离好员工还有一段距离，好员工还要看早到或踩点到的每一个员工的工作效率来决定的。
当然，每当单位遇到一些困难时，我们员工应该主动的帮助单位度过难关，这是很有必要的，也是我们单位乃至社会都需要的一种奉献精神，别说早到，就是整体整体泡在公司也是应该的。但是，这也应该是有回数的，不能把这当成了“常态”。只要单位做好单位的本分，员工做好员工的本分，矛盾又会从何而来呢？矛盾就是从占便宜而来。若是单位一定要提前到，你也只能选择无奈，你就依照上述所说的那样调整闹钟，提前出门跟上大部分员工的步伐，随大流而去了。
综上所述，只要单位与员工都在一个平等的位置，都本着公平与公正的原则，单位员工就没有了“踩点不踩点”的烦恼，把员工好的心情都调整好了，把好的心情都用到工作上去了，可想而知，那这个员工的工作一定会完成得又快又好，这样才能为单位作出更大的贡献。个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及其他人。谢谢你的提问！
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上班路上，看见了小区早上的宁静照片来自于手机自拍
