如何培养更多优秀的领导人才？
作者： 昆明财税服务平台
我非常乐意回答这个问题。如何培养更多的优秀的领导人才？回答这个问题，其实很简单。有众多的“伯乐”一定可以培养更多的优秀的领导来。谢谢邀请
别人要问，你站着说话不腰疼，哪里又有这么多的“伯乐”呢？对，这个就是问题的关键。真正的“伯乐”一定是来自于具有相当丰盛经历与经验、经过长时期道德修养、工作能力考核与考验合且稳定、完全具备领导艺术与管理才干且仍然有与时俱进思想的老干部。这里用到了“老”字，值钱的就在这个“老”字上，因为只有“老”才能充分的看清楚他经历过的痕迹，通过他的经历过的痕迹得出他具不具备“伯乐”才干的结论。故“伯乐”一般不会是年轻人，但年轻人的理论又支撑着老“伯乐”的培训工作以及帮助老“伯乐”完成知识更新及与时俱进。
有了“伯乐”，培养更多优秀的领导人才就好办了。通过以下这几个步骤看看是否能够培养优秀的领导人才来？
一、识才识才，这个非常非常重要，不是每一个人都可以当领导的。不过有了“伯乐”似乎问题就简单了许多。可从如下五个方面去初步的识别。
1、具备一定的道德品质；
2、展露出有管理的天赋；
3、具备有一定的学历；
4、具有一定的实战经验。
5、具有从事管理工作的热情与欲望。
二、培养与成活培养，这个也很重要，最终优秀的领导人才就从这里产出。优秀的领导产出需要注重如下几个方面的培养与环境规范。
1、道德修养：使其完全理解为他人服务的辨证思想，一切领导或管理所得出的结果，均在为他人服务的过程中得以完成。责任大于天，“先天下忧而忧”，“乐”一定在责任完成之后，而权力大多时候只是一种威望与震慑，不到万不得已（非正常状态下）不会使用权力。使其为他人服务的思想根深蒂固。
2、理论修养：博览众多的先进的管理理论，将先进的管理理论围绕为他人服务这个课题进行学习与研究，在学习期间开展课题讨论与辨认，得出适合我们需要的管理理论来。这个理论一定要符合企业创造出更大价值来回报社会这条主线。在为社会进步的同时，也为人们得到工作愉快，生活幸福安康创造条件。
3、领导艺术修养：领导必须自律性强，以身作则，一身正气，具有一定的超我意识。通过自己的艺术行为，潜移默化的引导身边的人们，积极投身于企业的工作中去。自然而然的形成团队核心，不骄不躁，抓好团队合作精神的建设。
4、管理技巧修养：学习和使用多种技巧和方法，针对不同的岗位去设计不同的工作制度、考核制度、激励机制、工作流程、责任的划分以及工作小窍门，做到无死角；去合理细分各项指标和任务，直至落实到部门、落实到人；合理用人，把合适的人用到合适的岗位上去，去引导人们、激励人们、帮助人们在创造出一个有秩序的工作环境的同时，创造出各岗位的效益（价值）来。企业效率不是靠管出来（哪怕管有一定的效果）的，而是靠不断激励员工的热情而获得的，这个获得且能更长久。领导除了为公司服务外，更多的时间是其下属服务的。
5、制度创新：学习制度创新，把管转变为服务。咱们企业没有管好，是咱们的制度不严，（我有一个日本的朋友曾经说：“很多人都跑到日本去学管理，而日本的许多管理的智慧都来源于中国”；曾经还听人说过：“我们企业最不缺的就是制度）”。还是咱们制度设置有问题，或是咱们领导为下层服务没有到位。应该反思，不能一味的找员工的错，员工大多数都是按照领导的指令行事，能够错到哪里去呢？
6、经验之谈：这个好理解，就是咱们的伯乐，利用自己亲身的经历与经验以及心得，结合培训过程中涉及到的理论现身说法，强化与加固领导通过培训后所得到的效果。使执行过程中坚定不移的保持初心，即为人们服务，把服务工作推向极致。
3、选拔通过优秀领导人才的培训。伯乐会一直全程跟踪每一个学员的全方位的效果。依照各自学员的实际状况，合理的分配到适合学员岗位上去领导。不适合做领导的，也许适合做教员，也许还需要实际工作中进一步的磨练。
4、领导的激励机制领导和员工一样，有工资也应该有激励奖励。依照任务指标、责任的大小和执行难得分别对待，设置一个特别贡献奖来平衡设置不到位的缺陷。设计要合理，公道，真正起到激励的作用，这样咱们好不容易培训出来的领导才能在企业激励的环境中成活。
综上所述，要想培养出更多的优秀的领导人才。必须要有一个个合格的“伯乐”人才，才能够对企业内的领导们进行有效的培训。这个伯乐有可能是老板；有可能是人事部门经理；有可能是在岗的其他领导；有可能是外聘的培训老师；也有可能是企业送出外培的学校。只要按照上述陈述的标准进行培训，我个人认为应该是一个合格的优秀领导。你说呢？个人观点，不成熟，抛砖引玉供大家讨论，不到之处请指正。希望我的回答也能够帮助到你。谢谢你的提问！
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领导的作用就是为了企业结果- 照片来自于手机自拍
