老板经常绕过副总发号指令，但老板又说让副总去管理，老板到底是怎么想的？怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
我非常乐意回答这个问题。其实回答这个问题应该还是比较简单的。这样的问题发生基本上都是企业管理混乱或企业管理的意识不强，既然在这个提问中有“老板”出现，应该是私有企业，所以说私有企业是这个问题出现的重灾区。但是，私人企业有个特点，那就是私有企业比国有企业更好解决这一类的问题，因为老板更在意的是“钱”。只有钱才能使私有企业的老板低下高昂的头。为什么私有企业是出现这个问题的重灾区呢？谢谢邀请
主要是私有企业老板格局有，管理理念不懂或不清晰。认为“企业是我的，所以企业的一切事务我都可以说了算”。是的，企业是你的不假，从企业的组成与企业管理的角度来讲，企业各个岗位的经营权不见得全都是你老板的。你既然设置了“副总”这个职位，说明你已经把“副总”需要管理范围内地管理权已经下放到了“副总”手里。此时老板是没有管理“副总”以下范围的权力的，只有管“副总”的权力。
我曾经在一个私有企业，经常和老板沟通有关职权问题，便于更好的开展工作。有天老板提出“我下车间，看见员工正在做对公司不利的事情我也不能管吗”？我回答：“是的，原则上你不能够（起码你老板应该有这个意识）管。只要不是火上房的问题，你可以直接来质问我呀”！
管理职权清楚了，为什么还会出现类似的事件呢？，因为两个方面的问题。一个方面，“权力”是个好东西，老板虽然表面把权放了，潜意识里还是死死的拽在手中，时不时的会跑出来显摆显摆，不然都会失去当老板的感觉；另一方面，企业管理概念与理念的意识薄弱，职责权不分明，职权管理结构如同虚设，最大一点就是“用人又疑人”，心态“不阳光”，看见所有的员工都是像想侵占他利益之人，不相信任何人能够负责把本职工作做好，当然也包括了副总。所以，就越级管了。
作为副总又如何应对如此局面呢？面对这个局面，有五条路可走。①保持和老板在管理问题上的沟通，提高老板对管理、特别是管理职权设定方面的认识，使老板真正认识到层层管理、层层负责的道理，在管理工作上不留死角；②强化本部门的各项管理，使本部门管理成效让老板看得到，无话可说；③做好自己，强大自己。强大到老板在“钱”面前离不开你（因为只有这个钱字，才能迫使老板遵守公司的制度）你才有底气对老板说“只要你老板越权管了的地方，我今后为了尊重你，我就放弃管理那个地方的权力，由你老板直接管”；④所有的努力都做了，老板仍然“我行我素”，作为“副总”也是没有办法的，为了生活顺着老板来管理，虽说实现不了自己的管理目标，可以实现自我生活的必须，混呗；⑤最简单办法就是：尽力了或学到东西了，走人。跳槽再去寻找一个志同道合的老板。
综上所述，由于老板有着高高在上的心态；又由于老板的固执与错误理解以及拥有权力的强烈幸福感，会发生越级指挥与管理。作为“副总”，一定要做好自己，管理好自己的本部门；也一定要做强自己，使自己在企业管理中实现不可缺少。不然，只有混日子或走人。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
任何场合都有艺术存在- 照片来自于手机自拍
