科长在加班，我工作干完了，可为啥我还有种负罪感，这正常吗？
作者： 昆明财税服务平台
科长在加班，我工作干完了，可为啥我还有种负罪感，这正常吗？
谢邀
这个问题我也有过，我想应该属于正常人的感受吧！在内，这也许是人的善意的突显，在外，这也许是榜样的力量吧？
人生活在环境中，环境中发生的任何事情，好像是与人无关。其实关系都是很密切的，即使与你很遥远的事件，也会引起人的兴趣去关心、去感悟、去评论。这说明人与环境有着千丝万缕的联系，环境的变化也会左右人的意识。不关心或不在意，只是人的性格与人的好奇的方向不同或好奇的程度不同而已。并不是事物不会影响到他。你的“负罪感”正是由此而生。
为什么有“负罪感”呢？
除了你心有善意（先天）外，你自觉不自觉的接受到了环境（后天）的教育，即后天的学习。于是，你将会明白许许多多的道理。当明白的道理越多，你的内心就会积聚越多的向善。就是这个“向”才会导致你的“负”。由此总结如下：
1、学习后得到的感悟
2、团队精神的影响
3、自动激发积极向上的心态
4、不便把积极向上的心态表现出来
5、
只有通过这五点的汇集，你才有可能产生负罪感。
为什么没有“负罪感”呢？
导致这个现象产生的原因那就很多了。除去哪些不积极的因素影响，应该有如下两种情况。
1、有善意、有感悟，只是感悟的方向不同
这里，并不是说人们没有善意、没有去学习、也不是没有去感悟，而是有着悟的方向不同，你感悟到的是“负罪感”，而他感悟到的是领导为什么要去加班？能不能想个办法使我们这个团队共进退？而且还要把团队的工作效率搞上去，把团队的整体利益提高上来。
当然，这样的人也许就是关心团队建设的那个人；也许就是有着个人进步祈求的那个人。因此，他不会有负罪感，而有着通过表面现象获得更深层次的思考。
2、有善意、有感悟，只是感悟的程度不同
在这里，由于什么都有，只是感悟的程度不一样。这样的人是很少深入细致的去想一个他认为不值一想的事情。他们知道科长需要什么？团队需要什么？领导和团队需要的就是要团队每一个成员发挥出更大的潜力，把团队的所有工作做好，再做好，一直多到极致。同时，他们也知道科长需不需要别人帮忙的习惯和自尊。由于悟得透，处理问题随便，总给人的感觉就是人们常说“心大”。
“心大”了，又把所为的心事都用到工作中去了，即使下来班了，思想也许还在班上。所以，他们没有时间去纠结这类小事，不纠结当然也就没有负罪感了。
综上所述，科长在加班，我工作干完了，有种负罪感。是属于正常人的感受，因为人都是有情感、集体感，关联感的，是善的一种表现。面对这种现象，你可以随便问问科长是否可以把一些我力所能及的事情让我分担一些。即使科长的工作不能分给，你也可以说说客气话来缓解一下负罪的情绪；没有“负罪感”的人虽说没有“负罪感”，他们也会面临面子上的问题。但是他们很会处理，一句随意的：“头！我下班了，你要的东西都已经搞定，发到你的邮箱了，我走了呀。拜！”或一句随意的：“头！到点了，我今天所有的任务都以圆满完成。现在准备下班了，没事就明天见哟！”就把尴尬和面子问题给划过去了。是人都有情绪，有情绪就积极想办法去平衡，情绪久了多少都会影响到工作，因为累！你说呢？
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城市与农村的完美结合
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