如何从技术岗转为管理岗？
作者： 昆明财税服务平台
如何从技术岗转为管理岗？
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这个话题有点泛，是技术人员转岗到技术厂长？还是技术人员转岗到工厂厂长？转岗到技术厂长与转岗到工厂厂长都是管理岗。但是，转起岗来的复杂程度可不一样。技术人员转岗技术厂长虽说也是转到了管理岗，却仍然没有逃离技术单一的管理；而技术人员转岗到工厂厂长，虽说他的管理里面仍然还包括技术管理，但则是远远超出了技术管理而实现了真正工厂的全面管理。下面我们就来谈谈技术人员转岗工厂厂长吧！
严格的来说，技术人员转岗工厂厂长是比较困难的。如果说在一个工厂内来提拔工厂厂长的话，技术人员绝对不是首选。一般首选都应该从副厂长、财会、办公室、厂长的助力中选取，技术可能会往后面排。至于为什么？因为那是另一个话题，在这里我就不再多说。下面我们来看看技术人员的走势就知道了转岗工厂厂长管理岗到难度。
一、人的个性的选择
一般选择技术岗的人，大多是由于人本性中好奇心而对科学产生了崇尚。在最初人生的选择中就选择了理科。而从理科走向社会、走上技术岗也算是学有所用。试想，技术人员此时的追求会是什么？当然，就希望想在技术上有所建树。故此时的眼睛盯着的如何如何做好最基本的技术工作上。
二、人生的定位基本都决定了你的人生走向
为了有所建树，他们会不断的深入再度学习或研究现在技术岗位的知识或技术。如果再深入下去，他们人生的走向基本上就定位到了技术岗。故，此时的眼睛都是盯着如何如何的进行技术改进与技术创新上。
三、走向技术岗位是技术深度的选择
有了一定的成绩后，信心更加十足，决心下得更大。这个时候就会觉得原来所学的知识远远不够用。于是，到处寻找学习新知识的途径，活学活用。此时的眼睛盯着的是如何如何在技改和创新上有所突破。
四、技术面对的都是物（技术与技术资料），而不是人
由上一路走来，你不难看出，技术人员眼睛里一直盯着的都是知识与技术，这些都应该属于“物”。而在人这一块基本上没有突显。物是死的，而人是活的。那么，管理岗除了要和物打交道外，还必须跟人打交道、跟钱打交道、跟市场打交道。技术需要的是呆板，而管理需要是圆滑；技术上做好是为了突出自己个人做好，而管理上做好是为了引导他人一起做好；技术层面上需要的是斤斤计较越严谨越好，而管理层面上需要的是动态平衡，只要平衡了就好。
综上所述，技术岗转为管理岗是非常非常难的，他们关注的对象不一样，一个是物，一个是以人占主导地位的物、人统管。由于关注的对象不一样，他们对待处理问题的态度也不一样。
是不是技术岗就不能转管理岗呢？那样不完全是。在我国的长时期企业管理中，就出现过很多的企业管理的方法。这些方法都与技术有关，大概有：①从工艺管理的角度来入手来完成企业管理的；②从质量管理的角度入手来完成企业管理的。
如果在技术岗转管理岗过程中，多从这几个方面去考量考量，我想走上管理岗位似乎要接近一点。
再就是你还要有一定的管理天赋与热情或者有转管理岗的冲动（契机），把思想与一个管理者所需要的思想更贴近一点，着重考虑如何去合理开发与利用好身边的资源。你要明白管理不是靠一个人去完成的管理，你不懂或者不会做不要紧，你只要知道谁会做、谁会做得更好就行；管理是要靠一个团队的力量去完成的管理。
知道了这一点很重要，知道了这一点你就会慢慢地知道，什么时候用什么样的人？任务完成到什么样的时候需要什么样的人去配合？人又到了什么时候需要及时肯定、刺激与激励（那怕是违心的方式）？确保身边的这些资源用到极致，我想此时的技术岗一定也能成功的转为管理岗。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.3.于武汉。
一般各就各位，除非……
- 照片来自于手机自拍
