管理者如何在员工中树威？
作者： 昆明财税服务平台
有些管理者在一个组织中即便有较高的职位，却对上说话没有话语权，对下指挥靠权力还指挥不动，没有威信，苦苦求索，到底发生了什么？其原因也许就在威信上。威信，也许不在乎职位高低，它可以自动驱使周边的人或组织愿意听你的任何指令。那么管理者到底如何在员工中树立威信呢？回顾了一下自己周边的管理者微信极高的人，总结如下。
1.做一个有主见的管理者
有主见的管理者，不会毫无自己的主张，一切都听令于人。他们对多数事情都能通过自己的思考提出自己的意见，对于不合理、不专业、不正确的事情敢于提出反对意见，用自己的说服力，说服他人随之改变。这需要自己知识的铺垫和拒绝的胆量。所以管理者要不断提升自己的专业知识和专职能力，学会独立思考，增强自己的自信心。
2.凡事都能找到解决办法
有威信的管理者面对问题和困难，不会像“热锅上的蚂蚁”，急得团团转。他们总是能通过自己的智慧或者鼓动员工出主意的方式，想到解决问题的办法。解决问题的办法也许来自于他自己，也许来自于其他人的帮助，但他总是有办法找到解决问题的办法。
3.说到做到
有威信的管理者，说话算数，信守承诺，无论是大事还是小事，从不失信于员工，也从不找借口。一旦有失信发生，他们敢于承认自己的过失并力求改正。“说到做到”需要极大的付出和努力，甚至需要管理者有奉献精神来支撑自己的承诺。
4.提供帮助
有威信的管理者乐于助人，愿意为员工付出自己的时间、精力、资源，甚至金钱来帮助需要帮助的员工。这种帮助包括工作上的，包括生活上的。在员工需要帮助的时候，管理者不能伸出自己的援手，就不会有员工拥护你，也就不会有管理者的威信存在。
6.远见卓识
有威信的管理者，常常比普通的管理者能提前预见到未来的趋势，预见到未来的问题，预见到未来的困难，而提前预备好解决方案。这需要信息的分析能力、逻辑能力、专业（行业）知识和前瞻性。
7.做员工的主心骨
管理者要巧妙地解决员工的主张，在员工有需要主张释放的时候，为员工伸张，管理者才能在员工中树立威信。这点做起来有一定的难度，因为对内，可能需要机智，对外可能需要资源和胆识，还要有对员工的一个真诚的心。
8.管理者以身作则
管理者对待公司的规章制度、对待额外的付出和劳动、对待需要员工参加的活动，要以身作则，而不是让员工前面冲锋，自己在后面坐等、观望、观场。能够公平、公正、以身作则对待任何问题，才会让员工信服，从而建立自己的威信。
不管怎样，要想在员工中树立自己的威信，不仅仅是靠自己的专业能力，还要靠自己平时的“人缘”积累。这里也祝愿所有的管理者都能够在员工中建立自己的威信，在员工的心目中建立自己的地位。
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