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任何一个员工，无论是基层员工，还是中层员工，仰或是高层员工，在公司里都应该有两种价值，一种叫岗位价值，一种叫组织价值。岗位价值是指员工在自己的岗位上创造的价值，比如把产品销售给客户，把产品设计出来，把产品生产出来，招到合适的人，把能力低的培养成能力高的，等等。组织价值，是指员工对于整体组织建设贡献的价值，比如参与良好工作氛围的建设带来的价值，在行为上能够成为员工学习的榜样带来的价值，能够遵守公司的制度带来的影响性价值，能够维护公司的公平与正义带来的效用价值，等等。而管理者常常会重视其中的岗位价值，而忽略了员工的组织价值。

优秀的员工也不仅仅是那些能够实现更多岗位价值的员工，也包括哪些给公司带来更多组织价值的员工。我们想象一下，一个员工，无论优秀与否，经常迟到，给组织带来的影响是什么？与他一起工作的人，也会效仿他经常迟到，甚至其他的部门也会受他的影响产生经常迟到的员工。尤其是公司认为的那些优秀的员工经常迟到，更会让同事认为“优秀”可以迟到，那我们这些不是“优秀”的员工更可以迟到。如果唯独这位优秀员工经常迟到，而且没有得到任何处理，其他的员工心理也会感觉不公平，这种不平衡的心理一定会给公司的整体工作效率带来影响。

我相信任何有个公司都有关于员工迟到的相关规定，比如，迟到半小时以内按迟到处理，迟到半小时以上按旷工半天处理，迟到一小时以上按旷工一天处理，等等。我们先不说这些规定是否合理，但可以肯定迟到不是一种“优秀行为”，而是一种错误行为。针对这种错误行为，如果没有任何处理意见，让它发展下去，那真的会成为大家说的“破窗效应”了。公司的制度不是针对某个、某些人的，而是针对全体员工的。所以公司应该与这位优秀员工做一次认真的谈话，把组织价值跟他讲清楚，希望他作为优秀员工也能够站在组织的角度考虑自己的行为。

当然，如果公司的容忍度高，而又特别珍惜这位优秀员工，那就为他另外开一扇窗，比如推迟他上班的时间，同时也推迟他下班的时间。只是这种容忍，能否在公司里形成不良影响，倒是公司值得考虑的。另外，如果推迟了他的上班时间和下班时间，这位优秀员工仍然经常迟到，那公司就不仅仅应该考虑他是否真的优秀了，而是是否有必要留着他了。

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