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生产车间能否科学安排计划部们编制的生产计划，按时完成生产订单，完成销售订单发货，同时有效降低制造成本，是车间管理人员重要的KPI指标。下面根据自己安排生产计划的经验讲一下安排生产计划需要注意的环节。

生产计划安排是否合理从结果来看，就是要满足生产计划的要求，那么第一步就是要认真分析计划的要求，如果公司正规，计划流程规范那么计划不会随意变更，对于生产部门的安排也变得容易。如果是中小企业，接到的销售订单交期短，需求变化大，计划部门在月计划基础上经常变更周计划和日计划，车间管理人员要第一时间掌握信息的变更，这样才能及时调整生产安排，满足计划需求。

要很好的安排和生产计划，首先要对生产计划中的产品工艺特点进行分析，不同产品之间的产能、直通率都不一样，这些特殊性都直接关系到人员的配置，设备和工装夹具的数量，生产辅料的购买。如果对产品加工工艺的特点不进行分析，准备工作就缺乏合理性，计划执行过程中就会出现人员不足，设备、工装和辅料不能支持计划生产。

在做好充分的准备之后，就是生产计划的开工日期和完工日期的把握，要想生产计划顺利执行，就需要按照生产计划的开工和完工日期执行，生产车间管理人员要在开工日期前获取物料齐套信息，如果物料不能按期准备就需要及时调整生产安排，对人员和上班、加工时间进行调整，合理替用设备和人力，提升效率。对于准时开工的生产订单要盯紧完工日期，只能提前不能延后，如果不能准时完工就会影响订单交付。

上述三个方面是我管理车间的经验总结，希望能有所帮助。

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