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班组长是制造车间最基层的管理岗位，下面直接管理的是生产一线员工，直接对生产主管或者车间主任进行汇报，作为一线管理者，班组长必须对产品制造工艺标准、制造流程非常熟悉，具备生产管理、技术管理和质量管理各方面的知识，主要的岗位职责有以下几个方面：

车间管理制度的落实和执行，需要班组长去宣导和监督，例如，安全生产，卫生安全等，班组长在平时工作中要深入现场一线，及时发现不遵守、不执行的情况，要求及时改正。

例如：班组人员的考勤、绩效考评、请假、离职，疏导员工情绪，提升人员士气，建设班组文化；负责员工转正、转岗工作。

根据车间生产计划安排，协调线体人员、设备、物料资源，做好产前准备和首件检查，合理安排人员，按时完成生产任务。综合考虑人员的生产效率、设备稼动率，产品良率，材料报废率，工单关闭率等指标。

对新进员工安排合理的新人培训，上岗前的技能考核，对新产品、新工艺组织生产前的技能学习，对优秀员工组织多岗位能力学习培养。组织员工进行产品质量提升培训学习，树立正确产品质量观念。定期组织安全生产知识培训，提升安全意识。

加强对设备的维护和保养，最大程度提升高耗能设备效率，合理安排加班，节省公司能源消耗。建立规范的生产辅材的领取、更换、报废管理流程，降低生产成本。

以上是班组长最基本的管理职责。

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