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一日之计在于晨，无论是制造型公司，还是卖房子的中介，都会开晨会或者说早会，通过晨会总结往日工作，布置今日工作，统一思想。

• 有效调整员工的精神面貌，创造良好的工作氛围

• 布置今日任务，人员、设备调配，注意事项等；

• 对日常保持的工作进行宣导（仪容、纪律、5S、品质、考勤）

• 上传下达，做好沟通协调

可以分为下面三方面：

• 当天生产计划安排，工作目标，生产注意事项
• 品质异常，问题通报，改善措施宣导
• 公司新政策，新要求的讲解，公司新成果的分享

• 要定时、定人、定地点，每天坚持养成良好习惯
• 晨会前发言人要做好充分准备，提前拟好提纲
• 时间不宜过长，10-15分钟就可以
• 支持人（发言人）要有技巧

• 开会前要整理好队形，队形是精神风貌的体现，不能马虎，散乱
• 要有仪式感，有固定的问候语类似“大家早上好”，并且有互动
• 发言人要注视全场，尊重每一位员工，声音洪亮，掌握节奏
• 要多教导，新时代的员工不能只靠之前的训斥
• 内容必须有重点，不可长篇大论，有效利用时间

• 发言人、员工无故缺席，晨会不能准时召开
• 晨会不是由班组长召开，由主管、科长召开，
• 晨会会的内容没有重点，没有内容
• 晨会没有跟踪，宣讲的内容没有执行，空有形式

以上关于班组长开晨会的几点总结，希望对大家有所帮助，欢迎留言讨论和点赞。

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