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班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。

• 坚韧的性格、敬业的精神
• 沟通、协调和报告的能力
• 刚柔并济的管理技巧
• 熟悉产品、拥有专业技能
• 拥有深度思考、独立判断的能力
• 适应企业管理文化

• 生产计划的安排
• 产线生产进度的掌握
• 交接班事宜和考勤的查核
• 物料型号和数量的核对
• 5S现场检查
• 异常情况额处理
• 目标达成和日常数据汇报

• 环境变得脏、乱、差
• 纪律松散、士气低落
• 人为报废率上升
• 表单、记录填写不规范
• 异常问题反馈不及时
• 巡检问题增加

优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。

• 对待事情要公平公正、对事不对人
• 会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，
• 要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短
• 生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度
• 提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题
• 身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘
• 企业安全要时刻牢记

上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎留言和点赞。

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