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班组是企业的最小集体，是产品制造活动的直接执行者，所以也是各种安全事故的发源地，班组人员是安全事故发生主体，班组的安全管理直接影响到企业的安全管理成果，企业安全管理时要重视班组安全管理，班组把公司安全措施执行到实处才能落实企业安全工作。

班组长是生产现场的指挥者，安全生产活动的组织者和管理者，作为“兵头将尾”，是班组安全管理工作的第一责任人，班组长的安全意识，技术水平和管理能力直接关系到安全管理工作的水平。

人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，在识别班组管理区的不安全因素是要问自己：

• 是否存在危害源？
• 什么人会受到伤害？
• 伤害如何发生？

人的不安全行为主要有：

• 缺少安全知识的培训
• 对不安全行为已经形成习惯
• 没有劳保产品或者不符合规定
• 思想“麻痹大意”，认为危险不会降临自己身上
• 缺少安全重视，优先考虑产量、质量等因素

物的不安全状态主要有：

• 设备、工具本身存在安全隐患（例如已经产生裂纹随时可能断裂）
• 防护措施、安全装置存在缺陷（配电装置没有保护罩）
• 工作场所不安全（通风、逃生、放火等）
• 个人防护用品不安全（劳保产品存在缺陷，不能起到防护效果）
• 作业环境不安全（照明、噪声、刺激气味等）

• 多思考、多请示、多汇报
• 工作安排要心细，做事情要仔细
• 工作布置要到位，工作要检查，发现问题要及时处理
• 班前、班中和班后进行检查（查穿戴、查精神面貌、查工具安全）
• 提高安全意识、提升安全技能（安全培训、逃生演习）
• 形成班组安全管理小组（班组长、技术员、安全员）
• 建立安全管理监督机制、评比机制（全员参与、相互监督、相互促进）

下面在列举一些安全常识内容：

• 红色：禁止、停止；黄色：警告、注意；蓝色：指令、遵守；绿色：安全
• 头部防护主要是安全帽
• 呼吸系统主要是口罩和防毒面具
• 眼睛主要是护目镜
• 耳朵主要是耳塞和耳罩
• 手主要是手套、指套
• 足部主要是防砸鞋、绝缘鞋等
• 身体主要有阻燃服、静电服、防腐蚀服等
• 高空坠落主要有安全网、安全绳、安全带等
• 电气设备员工不能随意移动，设备必须有接地保护
• 机械加工要注意冲压、切割防呆作业

以上是关于如何做好班组安全管理工作几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

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