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班组是企业生产经营活动的最小单位，企业的细胞，是为了完成指定的生产任务由一定数量的操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上组成的一个集体，班组长就是这个集体中的负责人，指挥者。

在说明班组长如何合理分派工作之前，先了解班组长每日工作管理内容

• 晨会宣讲内容准备
• 班次交接记录
• 清点人员出勤、生产准备情况
• 确认当天生产任务
• 清理生产物料、辅料领用情况

• 掌握生产相关的人、机、料、品质情况
• 及时掌握生产任务进度
• 发现异常问题及时上报
• 换线准备和首件确认，人员安排
• 5S检查和安全监督

• 线体、设备、水、电、气安全检查
• 产出、良率、报废、工时等数据整理
• 生产日报填写，交接记录填写

接下来讲解班组长在分配工作是有哪些原则

• 在分配工作前自己要对待分配的工作仔细了解，做到心中有数，这样才清楚这项工作有什么要求，需要分配给什么样的人合适、合理。
• 对班组的岗位设置和岗位职责了如指掌，在给员工安排工作时要清楚安排的工作内容是否和岗位职责一致，例如去仓库领物料安排给物料员，考勤统计安排给生产文员等
• 注意关键岗位、特殊岗位的技能培训和上岗资质要求，例如焊接工作不能随便安排给没有经过培训和考核的新人。
• 明白工作分配的最终目的是达成生产计划，顺利完成产品生产，如果班组长的工作安排不利于整个目标达成，就要思考调整。
• 和员工确认是否明确工作内容，有没有困难，避免工作安排却无法顺利执行

最后再讲解一下分派工作的步骤：

• 班组长根据工作任务要求和自己工作安排，选定需要分派的工作
• 结合前面讲的注意事项，根据工作内容和员工工作职责，选择合适指派人员
• 在合适的时间和场合分派工作任务
• 把工作的要求、开始和完成时间等信息整理完整
• 分配工作，把整理的工作相关信息完整的传递给指派人员，并和对方确认
• 检查分派工作的执行进度和存在的问题
• 对工作进行验收和评价

以上是关于工厂管理者班组长如何合理的分派工作几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

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