昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

创业公司出现一人多职的现象比较普遍，首先来说一下现有企业为什么会出现有些员工身兼多职，

• 成本考虑：企业为了节省人力成本，有些工作觉得单独招聘一位员工会出现工作不饱和，所以让现有员工进行兼职。
• 工作进度考虑：重要岗位人员离职后暂时无法补充到位，现有工作进度不能延误，所以把现有工作交给员工兼职。
• 员工信任考虑：领导人员对于现有工作能力强的人、在公司时间长的人比较信任，担心新招聘员工不清楚公司情况，不能很好的适应公司，所以找信任的人进行兼职。
• 工作内容考虑：有些关联性工作不是很复杂，在时间和工作强度上确实可以实现一人多职。

• 每个人都有自己的擅长领域，自己的专长，身兼多职会让员工把时间浪费在自己不擅长的领域和岗位，导致工作效率低，工作效果差，结果原本的工作没干好，兼职的工作也没干好。
• 会让员工产生迷茫，本来负责一方面的内容，工作发展方向比较清晰，身兼多职后感觉自己哪个方面都了解一些，但是细想又都不精通，博而不精。
• 容易顾此失彼，毕竟一个人的精力有限，不可能面面俱到。

为了解决上述问题，主要从下面几个方面来考虑：

• 工作分析：需要对身兼数职员工的工作内容进行科学的分析，工作内容关联性，工作强度，哪些是必须亲力亲为进行分析，为后续效率提升，工作分解提供数据支撑。
• 能力培训：员工工作效率低可能是员工对兼职的内容并不熟悉，专业技能不足，解决问题的能力不够，需要对员工进行专业培训，提升专业能力，提升工作效率。
• 工作分担和授权：一方面根据工作分析结果，综合员工的专长能力，对现有工作进行拆分，把部分工作分担给下属、同事，对于分担出去的工作只负责跟踪；另一方面是充分授权，不是所有的工作都需要自己亲力亲为，要相信下属，只负责制定要工作计划并对工作进度和结果进行跟进。
• 建立绩效机制：对于身兼多职的员工在绩效方面要区分对待，不能又想马儿跑又不给马儿吃草，根据员工的工作内容，工作效果制定科学合理的绩效激励机制，调动员工的工作积极性，主动性，提升员工工作效率。

以上是关于企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

文章来源:网站整理