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在飞速发展的新时代，竞争日趋激烈，人才是企业的最大财富，是公司核心竞争力，激发员工的工作激情和内在的潜力，让员工和企业一起去奋斗，去努力，去创新，实现员工和企业的共同发展。

班组是企业生产经营活动的基本单位，企业最基层的组织，是人数最多的集体，负责为企业创造价值，班组长做好下属的激励，可以为企业创造最大的价值。

在说明如何做好下属激励之前，我们来了解一下激励的概念，激励是指通过特定的技巧和手段，满足员工的需要和愿望来激发员工的潜力，调动员工的积极性，使员工主动积极工作，为企业创造最大价值，实现企业和个人目标。

一个经典的公式：激励＝效价×期望值 

效价：激励的方式对于员工的吸引力

期望值：激励实现的可能性

所以，要实现好的激励要想办法让效价和期望值都高，才能实现激励起到应有的效果。

下面来说一下几种对于激励的误区：

• 激励就是常说的奖励，认为激励就是发奖金，发礼品，其实奖励只是激励的一部分，通常奖励是事后的，
• 员工就是为了金钱，激励的方式有物质激励和精神激励，只考虑到金钱的物质激励，没有考虑到个人荣誉，领导认可等方面，
• 激励没有考虑过程，只考虑结果，按照制定的目标是否达成，没有达成则扣绩效或者全盘否定，没有考虑目标达成的条件和过程，
• 对于基层员工的激励不足，有些企业设置的激励措施对于中高层的很有诱惑力，奖励力度大，但是基层激励措施不足，

接着来讲一下激励有哪些形式，激励方式主要有两大类：物质激励和精神激励。

• 物质激励：主要有薪资（工资、绩效、奖金等），福利（旅游等），礼品（节日礼物等）
• 精神激励：主要有晋升成长、荣誉感、兴趣的工作、参与感、公开表扬、树立榜样等

最后来分享做好下属激励的技巧，如何在工作中利用有效的激励技巧来达到有效激励员工的目的，主要有如下：

• 让员工看到发展机会，建立员工晋升通道，例如推荐优秀员工参与技术员、维修员、品检员的应聘，
• 把企业的发展目标、发展前景和企业成果和员工分享，树立员工荣誉感，
• 倾听员工的心声，采纳员工的建议，尊重下属
• 关心员工，在员工特殊的日子给员工有意义的礼品
• 向领导提供有激励作用的绩效制度，要让优秀的员工受到奖励
• 奖励机制要公平、公正、公开，要一视同仁
• 小奖励可以起到大效果，要注意平时的小金额的奖励带来的效果
• 表现出对员工的肯定，鼓励员工展现自己的能力，
• “胡萝卜”和“大棒”和结合使用

通过上述激励技巧，形成班组良性的竞争氛围，激发员工的主动性，满足员工荣誉感和满足感，为企业创造更大的价值。

以上是关于班组长如何做好下属激励的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

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