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人才是企业的核心资产，是核心竞争力，优质的人才对于企业的创新和发展至关重要，近年来，很多的企业都面临着人才流失、短缺，人才招聘难的问题，给人力资源部门带来巨大的压力，给企业的持续稳定发展带来了不稳定性。

首先我们来分析几点导致企业人才紧缺的原因，

• 新兴行业和物联网快速发展，产生了快递员、送餐员等需要大量人员的职位，很多企业上班人员选择了离开企业。
• 就职人员的选择性增加，学生走出校门后可以选择自我创业，在选择企业时也会横向和纵向比较，导致中小企业招聘员工难，
• 企业自身原因，企业的原因有多种，主要有（1）招聘人员要求高，卡学历、卡工作经验；（2）缺少完善的培训体系，员工感觉无法很好的适应公司选择离职（3）缺乏员工的职业规划，员工感觉自己没有提高，工作没有前途而选择跳槽（4）薪酬制度不合理，员工的付出没有得到回报（5）没有良好的企业文化和工作氛围。

要解决人才紧缺问题首先要对人才进行分类，不同的人才采取的应对方案也不相同，主要可以分为制造型企业的操作员和技术性、专业性人才，先来说一下普通作业员的应对方案，主要有下面几个方面：

• 采取多种招聘渠道招人，每到春节过后企业就开始抢人，主要的渠道有企业内部招聘，朋友圈发布招聘信息，职业技工学校实习合作，人才市场设点招聘，外包公司合作、和政府人力资源部门合作等，通过多种途径招人。
• 改制生产工艺，导入人工智能设备，企业要不断改进，引入半自动设备或者全自动设备，减少操作人工的需求数量，降低对员工操作能力的依赖。
• 设置合理的有激励性的薪酬制度，普通操作员工上班主要目的还是挣钱，企业可以通过提升员工工作效率，给企业带来更多效益的同时提升员工工资。

下面再来说一下专业性技术性人才的应对方案，主要有如下方面，

• 加强和高等院校、职业学校的长期合作，选择对口专业的学校形成合作关系，形成稳定的人才输送渠道，同时企业形成完善的人才储备机制。
• 通过网站招聘网发布人才需求信息，内部人才推荐，猎头输送等方式获取专业人才。
• 形成完善的人才培训和职业规划体系，帮助新的人才快速融入公司，让老员工愿意继续干下去，留住人才。
• 形成良好的企业文化，让员工有家的温暖。

以上是关于人才紧缺时，企业管理者应该如何应对的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

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