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在工厂里面，由班组长负责开早会，“一年之计在于春，一日之计在于晨”一个成功的早会对一天的生产有很大的帮助，首先来说一下晨会的重要性。

1. 通过早会提升员工士气，形成班组文化，增加班组的集体荣誉感
2. 宣导企业战略和文件精神，帮助员工和企业统一思想
3. 安排当天生产计划，进行信息分享，提升生产效率
4. 总结前一天存在的问题，提出改善的措施，持续改善

在了解了早会的意义之后，再来梳理早会的流程，

• 队伍集合（在固定的早会时间集合队伍）
• 问候（大家早上好，或者有班组口号）
• 前一天的总结和问题讲解（回顾前一天，总结和反省存在的问题）
• 今天的计划安排（安排当日生产计划，强调生产重点）
• 宣导公司决策（宣讲公司文件，传达公司精神）
• 收集员工问题（了解员工诉求，倾听员工心声）
• 散会（解散队伍，投入到当天工作）

在讲解早会讲什么之前，先来分享早会的准备工作，充分的准备可以让你早会有话可说，避免枯燥乏味，员工愿意听，听进去。

1. 规定早会召开的时间和地点，点名答到，确认出勤
2. 选择合适的问候语和班组口号
3. 早会前收集和确认相关报表（产能表，IPQC巡检表，良率统计报表等）
4. 解读企业文件，公告信息内容
5. 整理自己发现的问题
6. 心中整理早会思路，记录重点，形成早会手稿，

有了充分的前期准备，主持早会的时候就不会头脑空白，感觉没有话可说，而是胸有成竹，自信的实现成功的早会。下面来分享一下早会应该说的内容。

• 前一天总结包含哪些内容：需要包含前一天的生产任务是否达成目标，生产过程出现哪些生产方面的问题，对生产计划造成什么影响，IPQC巡检提报了哪些具体的问题，哪些是新问题，哪些是多次发生的老问题，昨天工作中表现优秀的要表扬等
• 当天的工作安排：明确当天生产计划安排，前段、后段生产什么产品，数量多少，物料进度如何，哪些产品今天必须入库进行发货，哪些关键岗位是瓶颈，哪些人员需要特别安排岗位。
• 传达公司决策，解读文件精神：传达公司级别的战略任务，例如当月产量创新高、品质改善月，解读公司的激励、处罚方案，例如目标达成利润分享，绩效新方案等，让基层员工了解文件，推动文件切实执行。
• 放假安和聚会活动安排：碰到节假日说明假期安排，是否需要加班，礼品发放和领取，团建活动，聚会、聚餐的安排等，

以上是关于在工厂上班做管理的人开早会应该说什么的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

文章来源:网站整理