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执行任务是把目标变成现实的过程，是战略实施过程中不可或缺的环节，不需要天马行空的想象，而是要把计划和方案落到实处。如何让员工有效的执行根据个人工作经验讲解如下：

在给下属下达任务时需要把下面几个方面说清楚，

1. 为什么要执行这项任务？这项任务的意义和价值在哪里？
   

2. 任务的具体内容是什么？包含哪些方面？

3. 这项任务要达到什么样的目标？任务完成的具体标准是什么？

4. 任务需要在哪里完成？

5. 任务需要哪些部门、人员来配合完成？

6. 任务什么时候开始？什么时间必须完成？

7. 任务需要如何实施？

任务的有效执行我经常使用“P-D-C-A”的方法来管理，

1. 任务执行前必须有科学的计划，管理者要对员工制定的计划进行审核和指导，
   

2. 执行过程中管理者要对员工充分信任和授权，给员工配备与完成任务相对应的资源，

3. 管理者要实时监督员工的执行进度，制定符合SMART的目标，对员工执行的结果与目标进行对比，对执行结果进行考核

4. 对任务执行进行总结，对发现的问题进行纠正预防措施制定，

5. 如果需要重复执行“P-D-C-A”，

1. 人员的能力是否匹配，执行此项任务是否能够胜任？

2. 执行人员的工作态度是否积极，敢于挑战困难

3. 员工具备良好的沟通协调能力，团队协作能力

4. 制定合理的目标，不能高不可攀

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