昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

之前写过多篇关于班组长日常管理的文章，还是有朋友想了解班组长每天具体的工作内容，借此问题进行详细说明。

A、完成班组之间工作交接：交接过程的重点如下

• 交班原则：接班人未到岗不交班；接班人未签字不交班；事故性事项未处理完不交班
  

• 交班人员：班组长

• 交接内容：异常问题、生产进度、持续性工作安排、设备运行情况、物料情况、需要协调处理事项、

• 交接日志：日志填写清晰，内容表达有条理，问题必须讲清楚，

工作交接对于班组长日常管理非常重要，要坚持执行，不能执行一段时间就变成形式；班组长在问题表达上比较弱，建议学习“5W2H”方法来描述问题。

B、工作环境检查：班组长需要提前到岗，对生产现场的设备运行、5S执行情况、照度、温湿度等情况以及安全生产相关因素进行巡查。

C、员工考勤:掌握员工的请假、迟到情况。

D、生产晨会：主要包含两方面，晨会前的准备和晨会发言。

• 晨会前的准备：一个有效的晨会离不开会前的充分准备，需要掌握工作交接内容、当天生产任务、IPQC巡检报告、公司政策和要求等
  

• 晨会发言：班组长要学习提升自己的演讲能力，通过晨会准确表达工作安排、产线问题改善、生产注意事项、政策和通知下达、提升士气等

不要忽视晨会，或者感觉效果不佳就停止晨会，而是要从会前准备、主持人素质提升、效果跟踪等方面去改进，提高晨会的效果。

班中的重点是生产计划安排，在规定的时间内完成正确品号的足够数量生产，要牢记我们工作安排的最终目的是满足客户需求。

A、人员安排：根据人员能力、工位产能、发货需求等因素，科学安排人员，争取最大产能。

B、物料管理：物料是生产任务的保障，班组长要每天关注物料是否齐套，物料的信息确认、储存和标识；物料的超领、报废确认；在线WIP数量的控制等

C、生产前信息确认：主要有首件确认、物料一致性确认、工装夹具和设备确认、指导性文件确认。

D、生产进度跟踪：要适时掌握生产工单的执行进度，投料数量、入库数量、不良品数量等信息，对于进度延误工单要协调资源进行处理，自己无法解决的及时上报领导。

E、生产检查：主要有现场5S检查；员工作业规范性检查；安全生产相关项目检查；纠正预防措施效果检查；产品良率检查等。

F、人员培训：主要有新人上岗前培训，关键岗位和特殊岗位技能培训，多能工培训，纠正预防措施培训等

G、变更管理：所有涉及变更的地方都需要特别注意，作为执行者必须遵守流程，以文件为依据，及时跟进和汇报变更执行结果。

H、异常处理：对于生产制造来说，异常随时在发生，班组长要准确汇报异常情况，及时协调相关部门解决，汇报异常处理的进度和结果。

I、生产改善：改善工作源于每天的积累，要以“尽善尽美”为目标。

班组作为生产经营活动的执行者，班组长要及时掌握现场的人、机、料、法、环、测各个方面情况，依据指导性文件作业，以发货需求安排生产计划，有问题及时汇报。

A、班后5S活动：组织班组做好下班后的现场5S工作，保持现场清洁。

B、当天生产工作复盘：对当天的生产计划达成情况进行回顾、延误的情况、异常处理的进度、其他重要事项达成情况汇总。

C、下个班次工作准备：要提前准备好下个班次的生产物料、作业指导书、生产辅料、设备和工装夹具等。

D、工作交接日志：完成工作日志内容的书写以及班组工作交接。

以上是关于班组长的一天，班前、班中、班后是如何管理的？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

文章来源:网站整理