昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

生产车间的主要目标有：质量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Morale）、效率（Efficiency）。

要提升产品质量管理可以从下面几个方面进行着手，

• 建立质量管理体系（ISO9001：2015）
  

• 配备对应的质量人员和检验设备

• 产品质量管理包含IQC,IPQC ,FQC,OQC ,OBA ，RMA等方面

• 产品生产过程中的主要指标有生产良率、检验合格率、客退和客诉率等

• 产品可靠性是品质管理的重要内容，产品认证，DVT和ORT等

• 失效分析的深入程度和纠正预防措施的制定是品质提升的重要手段

• 品质的提升需要全员参与和持续改善

无论是小公司还是大企业，在进行产品选择和招标的时候第一个指标依然是产品的价格，所以产品的成本控制意义重大，大部分产品的成本集中在材料，这里主要讲产品生产的成本控制。

管理者清楚哪些方面导致生产成本增加，主要有返工、复测、维修、报废等

• 原材料的控制和首件执行可以有效控制生产现场因为来料不良导致的返工
  

• 产品的直通率低和产品良率低直接影响单位时间产出，带来额外的生产工时成本

• 产品的维修和维修过程中带来的材料报废都增加了人力成本和材料成本

• 产品的直通率和良率在产品量产评审时需要满足设定的指标，在刚量产的时候都比较不理想，随着生产数量的增加需要不断优化和提升。

近期也是明显感觉到销售人员传递给运营的交期压力，客户减少了自己的库存数量，希望做到零库存，这就要求供应商能够快速交付，交期的改善需要整个公司各个环节的进步，下面讲一下生产部分，就是及时生产（JIT）。

• 明确生产计划安排，简单理解就是这张生产工单的产品什么时候要？要多少？
  

• 跟进生产进度，作为生产管理者需要及时掌握生产计划达成进度，汇报和协调解决生产过程中发生的问题。

• 物料是生产的主要保障，“巧妇难为无米之炊”，生产管理者要根据生产计划安排提前从仓库领料，确保生产计划按时进行，有问题要主动及时提出，推动供应链解决，否则损失交期到最后还是要通过压缩生产时间来弥补。

作为生产管理，安全生产要控制好下面几个环节：

• 劳保产品的配备和使用：例如口罩、手套、防砸鞋、眼罩等，

• 做好安全知识培训：从员工入职开始进行工厂安全知识培训，进入车间要进行车间安全标识，安全风险和安全设施和劳保产品使用培训，

• 监督员工执行安全要求，管理人员要时刻绷紧安全生产这根弦，平时巡视过程中要做好监督作用，切实执行安全生产。

• 定期组织消防培训和逃生演习，公司定期聘请消防系统讲解员到工厂进行消防知识和消防设备使用的知识培训，组织全体员工进行逃生演习。

员工士气的鼓舞需要通过平时的点滴积累，员工士气不会因为你突然说一句话发生巨大改变。

• 利用好激励措施，物质激励和精神激励，长期激励和短期激励相结合，
  

• 尊重员工和理解员工，“士为知己者死”说的就是这个道理，记住员工的名字和基本信息是最好的尊重，

• 平时的生日礼物，节日贺卡，入职周年纪念都是很好的方式

• 宣导企业的业绩，参展信息可以增加员工的信心和荣誉感

• 组织聚餐、团建、运功会等可以有效提升团队凝聚力

生产效率提升意味着相同的生产资源前提下产出更多的产品，提升了产品的竞争力，可以从哪些方面来提升？

• 消除浪费，主要考虑精益生产理论中的七大浪费
  

• 降低瓶颈对生产线的影响，瓶颈是影响整条生产线效率的重要工位，需要通过ECRS等方法尽量降低带来的不利影响，

• 加强生产现场管理，例如5S管理，看板管理，颜色管理等等

• 考虑JIT或者平准化生产，降低在制品数量和库存，减少因为频繁换线带来的产能损失，

• 做好设备科学管理，设备是我们的武器，要时刻保持设备处于良好的状态，包含设备维护、保养和校验，

上面讲述了生产车间的几个重要指标，总结了达成指标需要注意的事项，如何利用最少的资源满足客户的需求是我们一直努力的方向。

以上是关于生产车间主要目标有哪些？如何达成？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

文章来源:网站整理