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新旧QC七大手法都是由日本人提出来的，1979年日本科技联盟正式公布新QC七大手法，新QC七大手法并不是要更新或者取代旧QC七大手法，而是QC七大手法的补充。

• 检查表：收集数据
  

• 层别法：分类统计数据

• 排列图：（柏拉图）找重点

• 直方图：数据分布与制程能力

• 因果分析图：（鱼骨图）寻找因故关系

• 散布图：寻找两组数据之前的关系

• 控制图：寻找制程异常、变异

可以看出QC七大手法集中在收据的收集和统计分析，通常是对已经发生的问题进行后续改善。

新QC七大手法的内容和特点列举如下：

• 关联图：理因素之前的关系
  

• 亲和图：从语言数据中获取信息

• 系统图：系统的寻找手段

• 矩阵图：多角度分析存在的问题

• PDPC法：预测设计中可能存在的困难

• 箭条图：合理制定进度计划

• 矩阵数据分析法：多变量转为少变量的数据分析

可以看出新QC七大手法通过整理语言类的资料，通过系统分析和多角度分析来梳理凌乱的问题，通常是问题发生前的计划和构想。

1、关联图：把关系错综负责的问题和因素用箭头连接在一起的图示分析工具，进而找出主要因素的方法。

要完成关联图需要集合相关部门的人员，通过脑力风暴寻找因素和问题的关系，通过箭头连接关联图，然后大家进行最后的讨论和修改，找出重要的因素进行标注。

其中只进不出是问题，只出不进是主要因素，有进有出是中间因素。

2、亲和图：把大量的语言资料根据相似性归纳整理，是问题更加明确，以利于问题的解决。

亲和图是根据因素的相似性进行分类，制作过程中不要操之过急，不适合于简单问题。

3、系统图：把要实现的目的和需要采取的措施系统的展开绘制成图，目的是找到问题的重点，寻找到最佳的解决方法。

4、矩阵图：找出成对的因素群，分别排成行和列，找出期间的关系和相关程度

可以使短时间内获得相关的构想和资料，各因素的关系明确化，有助于问题的解决。

5、PDPC法：为了完成任务和达成目标，在制定计划和方案时，提前预测可能出现的故障和困难，并作出相应的应对措施。

6、箭头图：通过小组讨论，对某事项和工程的进行，建立最佳的日程计划并管理，使使能顺利进行的方法。

7、矩阵数据分析法：矩阵图中的各因素关系通过资料量化，可以更准确的整理和分析结果，是将多种变量转化成少量综合变量的方法。

以上是关于新QC七大手法的具体内容是指哪些？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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