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激励（Motivation）可以理解为管理者通过各种各种方式满足员工的需要，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，高效的实现企业的战略经营目标，给企业创造更多的利益。

激励的形式通常分为物质激励和精神激励两种。

为了更好的使用激励手段，需要了解各个要素之间的关系，

• 需要是因为缺少，生理的或者心理的，每个人的需求多种多样，“知己知彼百战不殆”，所以了解到员工真正的需求是激励能否产生预期效果的前提。
  

• 动机就是为了得到需要产生的意愿，意愿是行为的动力源泉，激励的目的就是要让员工产生强烈的自我意愿。

• 行为是在动机的驱使下表现出来的动作，员工产生符合预期的行为就是我们激励的目的。

激励的作用就是通过满足员工的内在需求，使员工主动积极的产生符合企业需要的行为。

A、马斯洛的“需求层次论”：是使用最广的需求理论，把人的需求有低到高分为五个层次，

• 生理需求：衣、食、住、行等
  

• 安全需求：社会安全、职业安全、经济安全、心理安全等

• 社交需要：友谊、朋友圈、行业群体

• 尊重需要：尊重、赏识、尊严等

• 自我实现：成就、理想、抱负等

上述理论告诉我们人的需求有优先级，不同层次的员工需求切重点不尽相同，

B、赫茨伯格的“双因素理论”：影响积极性有保健因素和激励因素

C、弗鲁姆的“期望理论”：经典公式，动机水平=期望值*价效

D、亚当斯“公平理论”：积极性同时受“绝对报酬”和“相对报酬”的影响。

还有其他的理论不一一介绍。

• 了解员工的内心真正需求非常重要：从前面的分析可以得知，无论是动机还是行为都是来源于需求，满足员工最迫切的需求可以产生最大激励效果。
  

• 激励方式可以物质激励和精神激励相互配合：两种需求本身就存在相互关联性，例如给予绩效奖金的同时评选优秀个人，进行事迹公示。

• 建立有效的绩效激励机制：绩效激励机制是企业、部门的价值风向标、指挥棒，要告诉大家什么样的员工是你需要的，哪些行为是鼓励的，完成哪些事情可以得到奖励，满足员工的需求。

• 激励是个长期的过程，时机也非常重要：不要期望一次激励能够保持长期的效果，随着时间的推移，效果都会逐渐变弱，激励要分期实现，不断强化员工的工作积极性。

常见的激励措施列举如下：

加薪、绩效奖金，金钱的刺激作用不可忽视

• 旅游团建、
• 晋升、职业发展
• 成就奖、公司股份
• 彰显身份，例如制服、名片、专属办公室等
• 公开的表扬和赞美
• 解决员工遇到的困难，例如小孩上学，购房遇到的问题

以上是关于如何对表现优秀的员工进行激励？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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