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看到这个问题，让我想起当初大学毕业后以储备干部的身份进入企业时的情形，我当时入职的是家大型台资企业，所有储备干部入职后会有大概一周的集中培训，在培训期间大家并没有进行部门分配。

在培训结束后，人力资源部门会找每位新员工进行谈话，然后组织各厂区领导参加一场新员工汇报会，新员工汇报完后会在现场做出选择，例如研发、生产、品质、工艺等，最后厂区会直接挑人。

我当时根据自己的优劣势选择了工业工程，也叫做IE，这个岗位跟我大学的自动化专业知识完全不相关，而我的同学几乎都选择了研发。

大部分企业应该没有这个程序，我当时的选择其实也是比较仓促，对于各岗位的职责和后续发展空间不是非常了解，当时多么希望在选择时有人能给我建议。

下面根据自己在制造型工厂多年的经验，对于选择生产部还是品质说几点个人建议，

大学毕业进入制造型工厂，通常会以储备干部或者工程师的身份进入新部门，下面分别说一下，

• 生产部门：刚进入生产部门通常会是主管或者主任，负责一个产品系列的生产，下面有两个三个班组长协助管理产线，对经理或者科长进行汇报。
  

• 品质部门：刚进入品质部门有多种选择，级别是应该是工程师，可以是SQE ，QE，QS等岗位，根据工厂情况，下面会有助理工程师、技术员协助工作开展。

下面对于两个不同部门的工作职责进行对比说明：

1、生产部：

• 可以简单总结为合理组织和利用生产线现场资源（人员、设备、物料等），按照生产计划要求，利用最小生产成本，在规定的时间内保质保量的完成需求的产品和数量，保证客户订单的交付。
  

• 生产部可以理解为执行部门，产线每天生产什么型号的产品根据计划部门（PMC）的计划安排，产品生产的步骤根据工艺部门的指导性文件，产品的合格标准根据品质指标。

• 可以看出生产部的执行力和战斗力很重要，而这些跟产线员工的管理密切相关。

• 生产部是所有生产经营活动的执行者，作为生产管理者，每天要做好生产线工作安排，处理各种异常，加班会比较频繁。

• 生产现场管理，例如设备管理，物料管理，安全管理等

2、品质部：

品质的工作内容跟具体的岗位相关，大致分为下面几个部分，

• 来料控制和供应商管理：负责来料控制计划制定，来料检验作业的作业指导文件编写，对供应商的来料进行考核和评估，新供应商的稽核和导入，来料不良的供应商纠正预防措施回复和改善跟进。
  

• 制程品质控制：负责生产现场的制程品质控制计划制定，制程品质控制图的编写，制程品质异常的分析处理，推进制程良率的提升。

• 质量体系维护和产品认证：质量体系的维护和执行状态监督，组织内部审核和管理评审，产品的认证申请和配合审核，通常还需要组织应对客户审查和稽核。

• 客户分析和报告回复：负责客户的退货和客诉的信息录入，组织工厂内部的客诉分析，完成8D报告编写，推进纠正预防措施制定和执行。

已经详细讲解了生产部和品质的工作职责，明白了进入对应的部门具体是做什么工作，但是，选择一个最适合自己的岗位才是最好的岗位，这里就需要根据自己的实际情况和对应的岗位和部门进行一次配对。

1、专业知识：经过大学的四年学习，大家会希望自己新的工作岗位会用到自己大学的知识，这个要根据你自己的学习知识和具体企业生产的产品来决定，总体来看生产部和品质部的专业要求不如研发那么强。

2、性格特点：生产管理就像一个管家，生产线的人员、设备、物料管理，也需要有工作计划和分配。而品质部门的岗位需要你具备发现问题和分析问题的能力，数据的统计分析和裸机推理能力。

这时你要问自己，你是喜欢沟通、计划和管理，还是喜欢数据归纳和分析，问题的分析，这决定你在新的工作岗位上工作会不会难受。

3、工作环境：不同的生产现场的环境也不相同，例如光学、食品和医学类的生产环境是无尘的，五金加工的现场比较嘈杂，额外还有刺激气味等，要根据自身情况能否很好的适应。

4、工作特点：品质的新工作是否需要出差？生产部是否需要长时间加班？

5、晋升空间：不同部门都有自己的晋升体系，生产部门主要为主管、经理、总监、副总；品质部主要为工程师、主管、经理、副总。个人感觉品质部的选择要多一些，具体的岗位会产生不同的发展路线。

以上是大学刚毕业进工厂，人事部问你选择去生产部还是品质部，你会怎么选？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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