生产淡季，工人磨洋工想多加班，如何解决？
作者： 昆明财税服务平台
这种现象对于制造型企业来说很常见，因为行业因素，产品因素，客户因素等等原因，企业的订单情况存在明显的淡旺季。
每年制定出应对淡旺季的方案，尽量保证工厂的均衡化生产，维持生产的稳定，可以节省生产成本。
磨洋工这个概念在制造工厂怎么理解呢？
最初的磨洋工并非指现在理解的故意拖延时间，工作懒散拖沓，而是建筑工程的一道工序。
旧式建筑讲究“磨砖对缝”，即对砖墙的表面进行打磨，此工序称为“磨工”。1917年至1921年，美国在北京建协和医院，建筑质量要求高，中国人称为“洋工”，参加建筑工程的工人就把这一工序称为“磨洋工”。后人们用“磨洋工”代称磨蹭、怠工。工人磨洋工想多加班现象产生的原因有哪些？
站在员工的角度，员工想办法拖延时间，把工作留下来加班不难理解，特别是采用计时制薪酬体系的企业，加班费是员工每月工资的重要组成部分。
主要矛盾是淡季生产任务轻，员工没有活干，属于“僧多肉少”，主要原因有：
企业的订单存在明显的淡旺季
企业没有制定淡旺季的应对措施，只是被动的应对，例如淡季适当生产库存，
企业的薪资体系不够灵活，对于淡季的薪资缺少保障
1.最理想的办法是对企业的销售订单的淡旺季数据进行统计分析，深入到不同的产品系列，同时对产品的市场需求进行调查，提前做好订单预测。
2.根据订单预测数据，结合企业库存数据和均衡化生产方式，对淡旺季的生产任务进行合理分配，在淡季适量生产库存，可以保证淡季时员工有一定的加班。
3.在淡旺季太明显的情况下，淡季能保证8H正常上班已经不容易，如果员工故意拖延进行加班，可以根据工时数据规定单位时间产出数量，没达到规定数量的员工需要进行谈话。
4.不得已的情况下，就会采取末位淘汰，对平时表现不好的员工进行淘汰，保证优秀员工的收入，等到旺季的时候再考虑增补员工。
5.不建议在淡季导入计件制，计件制的前提是工作量饱和，淡季本来就没有事情做，计件制的效果就会大打折扣。
6.企业从全年整体看待销售订单，淡季可以加强员工培训，制程工艺改善，库存品生产储备可以加快旺季的订单交付。
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