昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

题目反映了当今大多数制造型工厂中一线员工所面临的困境：随着精益化理念在工厂的推行，作业动作的拆分越来越细，具体到每位员工的作业就变得越来越简单，每天负责的工作都是简单的重复。

但是题中从事简单重复的操作与员工麻木、情绪低、混日子并不能完全划等号，简单重复的操作不一定会导致上述三种结果，另外，情绪低和混日子的原因也有多种。

我的第一份工作是在大型台资企业从事工业工程师(IE），为了提升工作效率，提高线平衡率，会对作业动作进行拆分重组，可以说是导致员工平时工作简单重复的“帮凶”。

随着现在社会进步和工业制造水平的发展，总结几种原因，

01.精益生产的要求

为了提升生产效率，降低制造成本，越来越多的企业开始推行精益化生产，而流程分析和动作分析会把复杂的动作标准化、简单化。

02.机械化和人工智能的导入

随着我国制造加工的水平提升，制造加工过程中复杂的作业环节，慢慢被机械加工做替代，近期人工智能的发展，自动化程度进一步加强，人员从事的作业越来越简单。

多年从事生产运营工作，讲几点自己的体会，

01.工作没有成就感

简单重复的工作通常技术含量比较低，员工感觉学不到东西，没有成就感。

举一个例子：

在生产加工过程中有个常见的动作：锁螺钉，虽然有很多工厂已经开始导入自动锁螺钉的机器，但是依然有工厂采用手工作业，试想一下每天从上班开始到下班都是简单的重复，家人朋友问起时难免会难以启齿。

02.工作岗位工资低、绩效奖金低，

这种岗位因为技术含量低，所以岗位工资和绩效都比较低，员工相同是工作8小时，但是收入却比别人少，员工工作带情绪，工作积极性低的情况时有发生。

03.晋升难，工作没有希望

员工的晋升通常有几种途径，

• 晋升为班组长
  

• 晋升为技术部技术员

• 晋升为品质部检验员

• 其他

但是无论哪种情况，通常都是从关键性岗位选择人员，因为关键岗位的员工掌握的技能比较多，了解的知识也比较多。

没有在生产一线体验和实践过的话，很难理解题中员工的心情，员工和管理者如果不能正确的对待和处理，就会影响正常的工作。

几点建议分享如下：

01.要正视简单重复的操作

这种情况是社会发展的进步，所以作为生产管理者，要清楚产品生产过程中哪些工位属于题中的情况，那么就可能出现题中的结果，我们不能逃避，要正视问题。

02.采用不同岗位轮岗是最常用的方式

在生产管理中，进行不同岗位的轮岗作业，可以让员工接触和学习到更多的知识，避免员工在同一个岗位工作久了变得麻木。

03.要根据员工实际情况安排合适的岗位

岗位不能选择，所以管理者要根据不同的人员进行最合理的安排，人员的性格、身体的承受能力、对于薪资的要求等各方面需求也不相同。

04.要适当的提升简单岗位的薪资比例

对于计件制薪资，要适当提升对应岗位的单价，对于计时制薪资，要适当提高岗位工资和绩效奖金，缩小岗位之间的收入差距。

05.及时和员工进行沟通

对于员工的思想和情绪的变化要及时进行沟通和疏导，了解员工心中的想法和诉求，对于混日子的员工要进行警告和敲打，合理的工作安排下必须认真的工作，不能影响工作安排。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案。

文章来源:网站整理