领导是实干型性格，喜欢到车间干活，你是员工，看领导来和你一起工作时会对他说什么？
作者： 昆明财税服务平台
作为管理者，有自己岗位的工作执掌和工作内容，只要不是班组长岗位的基层领导，平时的工作重点都不应该放在车间员工的基础工作上，
说句实在话，领导的工作效率未必能赶得上车间员工，但确实有领导去到车间和员工一起工作，主要原因有下面两点：
01.订单交付紧急，车间员工不够，需要支援
生产运营的核心绩效就是按时保质、保量的完成客户需求产品的交付，可能是因为客户订单交期短，或者是原材料交付延期，但是最终按期发货是最终目标。
举个例子：在往年是淡季的6月，公司接到一个2W的急单，客户要求产品在6月必须全部交付，否则就取消订单，在惨淡的销售业绩情况下，公司要求生产运营必须如期完成交付。
订单交期紧急，除去物料采购时间，留给生产的时间确实不多，同时因为是淡季，员工储备不足，临时招聘却无人应聘。
此时，运营副总召开全体会议，要求运营内部每天协调人员支援生产，并且自己以身作则，每天抽取固定时间到车间和员工一起工作，最终在大家的共同努力下，顺利完成订单交付。
02.遇到疑难杂症，需要深入到具体操作中
遇到一些技术部门的领导，大多是技术出身，也有从基层技术人员提拔起来的，平时在车间呆的时间比较长。
在遇到车间问题屡次发生，制定的对策未见成效时，实干型的领导不只是在办公室训斥下属，而是会深入到车间现场，亲自观察员工作业细节，也会自己动手，查找问题的根本原因。
领导的主战场不应该在生产车间，但是不能脱离生产车间、生产现场，要为愿意和员工一起奋斗，深入现场分析的领导点赞。
员工对于领导来到车间和自己一起工作，大多情况下不会主动打招呼或者交流，但是，员工的态度是积极配合，主动给予支持和帮助。
在车间支援期间，具体的作业内容和注意事项刚开始领导并不十分熟悉和肯定，此时员工成为了领导的师傅，她们会耐心的讲解，同时自己进行示范，可以感受到她们的善意和开心。
在和领导一起干活期间，员工会感受到自己工作的重要性，紧迫性，会更加积极主动的工作，努力完成工作任务。
就算员工看到领导没有说话，但是心里应该会说：“领导，你好，你又来了”。怎么来看待领导到车间和员工一起干活？
上升到公司的角度，来分析一下领导是否应该到车间去干活，是不是就是“不务正业”？
碰到过两位领导，在处理上述事情有鲜明的特点，
01.身先士卒，遇事自己上
A领导是技术出身，做事情处处站在公司的角度，也清楚订单发货延误对于客户和企业的影响，每当遇到订单无法按期交付时，立即组织部门人员上产线，加班加点，有时甚至加班到凌晨，最终完成订单交付。
遇到产线问题不能按时解决，技术部门配合不及时的情况，自己去产线进行分析，帮助快速解决问题，为发货争取时间。
02.流程为先，责任分明
B领导不是纯技术出身，但是从事管理多年，对于企业流程和体系比较熟悉，对于紧急订单交期紧，先主动和销售沟通客户交期能否协调，对于产线人手不够问题催促人力资源加大招聘，如果需要办公室支援必须通过人力资源发布通告。
遇到产线异常直接找技术主管，研发老大，要求其他部门协助解决，自己几乎不会去产线帮助做产品。
对于两位领导的管理风格，不能简单的判定谁好或者两个方式更科学，要看企业处于哪个发展阶段，
在企业创业发展初期，管理人员大多由技术人员提拔，懂业务、有拼劲，遇到困难自己上，带领团队往前冲，敢于洒热血。
在企业发展中后期，随着企业规模越来越大，部门在扩大，人员在增多，开始重视流程的规范化管理，梳理各部门工作合理性，推行流程化管理。
你更喜欢哪位领导，更欣赏哪种管理方式？
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