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具体的工作需要组长自己去组织和开展，题主只是个“领路人”，下面结合具体工作情况进行详细讲解。

组长调入新的部门，下面几个方面需要先弄清楚，不能稀里糊涂就开始干，

• 要清楚领导调自己来新部门真实原因是什么？特别是调岗前并没有和组长进行详细的沟通和交流的情况下，进入新部门要解决什么问题？
  

• 要清楚新部门的工作目标，部门在企业运行中的作用和地位是什么？和其他部门的关系网是怎么组成的？

• 部门的绩效指标有哪些？具体的目标和考评方式是什么？
  

组长调入新的部门，肯定想尽快干出成绩来给领导看，这一点可理解，但是不能稀里糊涂的干，没有目的的干，要先明白新部门是干什么的，自己和下属在新部门要干什么这两个关键问题。

前面已经清楚要干什么，但是部门目标不能靠个人努力来实现，团队的分工和协作才能发挥团队的整体效率。

• 要熟悉新部门的组织架构，就是要清楚部门有几个岗位，每个岗位有几个人，人员分成几个班次等，
  

• 要熟悉岗位的特点，岗位的工作内容，汇报路线，岗位的核心绩效和工作重点、工作难点。

• 要熟悉每位员工的具体情况，包含工作能力，性格特点，学历背景等

作为新部门领导，不要认为只要自己埋头干，加班干，就能解决问题，这样只会累死你这个新领导，闲死下属。

领导必须非常熟悉自己的部门结构和人员，才能协调各岗位各司其职，分工协助，实现团队效能做大化。

这一点也非常重要，通过工作流程可以掌握哪些内容？

• 清楚部门有哪些工作要干？工作和其他部门怎么配合？
  

• 哪些事情可以干，哪些事情不能干？

• 工作谁来干？具体怎么干？

• 工作中的问题找谁解决？

流程是部门工作的指引，要想顺利的开展和组织部门工作，作为管理者自己更应该清楚自己部门的流程，才能避免瞎指挥，打乱部门工作。

接手一个新的部门，有很多的工作具有延续性，在接手之前已经在开展，这些都需要做好工作交接。

• 正在开展的工作有哪些？工作进度和遇到的困难有哪些？
  

• 具体工作由部门谁在负责？需要和负责人进行再次确认，

• 原领导负责的工作有哪些注意事项？

• 有哪些文件和资产需要交接？

进入新的部门要注意工作的延续性和稳定性，不能“新官上任三把火”，根据自己的想法安排新工作，把之前的工作安排打乱或者取消。

工作汇报可以让领导清楚部门的运行情况，主要有下面几个方面，

• 部门工作有哪些报表和数据？
  

• 每天、每周、每月有哪些固定发送的邮件进行工作汇报？

• 下属的工作汇报如何进行？

• 工作项目进度的汇报如何进行？

工作汇报要注意汇报的时间，清楚汇报的周期，要及时汇报；要明确下属和自己汇报的路线；哪些重点事项需要单独汇报，通过汇报让领导及时掌握部门的工作开展情况非常重要。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

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