一个公司管理人员比员工近乎多一倍，老板是处于什么样的考虑呢？
作者： 昆明财税服务平台
01.并非管理人员多于员工就说明公司有问题
例如：没有产品生产线，以贸易为主的小型销售型公司，员工主要为销售人员和行政人员，管理人员同时也需要出去谈业务，或者负责具体的工作，从公司组织架构来说，确实是管理人员多于员工，但是，从这种小企业的具体运作来说是合理的。
所以，在判断管理人员人数多于员工时需要根据公司的具体情况来定。
02.并非所有管理人员都是高高在上，不负责具体工作
管理人员也分为高层管理者、中层管理者、基层管理者，在一般的公司中，高层管理者只是负责战略和方向，而中层和基层管理者每天也是需要负责具体的工作，每天和下属或者一线员工工作在一起。
尤其在中小企业中，头衔只是虚名，活该干还是得干。
所以，不能简单的按照管理者来判断，要把管理者按具体工作分开来看。
我们再来分析一下“为什么大家一提到管理者多于员工就认为这家公司有问题”，这是因为在大多数人的思想中，管理者都是不干活的，只负责发号施令，具体干活的是员工，为公司创造效益的也是员工，管理者都是靠员工来养活，而管理者多于员工会带来下面几个问题。
01.管理者多于员工，说明公司养了很多闲人
大众认为，一个公司管理者多员工一倍，干活的人少了，公司里面除了主管就是经理，每个管理者下面就带了少数几个人，管理者每天上班的工作量严重不足，而管理者的工资相对都比较高，管理费用高，不利于公司发展，公司属于头重脚轻型。
02.管理者多于员工，说明公司重管理、重形式，轻实干
大众认为，公司为什么设置这么多管理岗位？安排这么多管理者？很大一部分原因是处于管理需要，对于管理进行了细分，每个环节都设置了管理负责人，最后导致了管理层人员臃肿。
而管理层人员多，但是管理的对象少，也就是员工人数少，这种形式下的管理是不匹配的，这样的公司重管理轻实干。
总结：根据常规管理经验，对于制造为主的公司，一般中层管理者和高层管理者人数占员工的比例在15%-20%，具体根据制造的产品和工艺不同有所区别。
怎么来理解老板的考虑？假如你的公司如题中所说，管理人员数量多于员工的一倍，在理解老板考虑之前先要问几个问题：
01.在这种管理模式下公司运行如何？
有一句话叫：存在即为合理，如果在这种管理模块下公司运行良好，工作效率高，执行力强，公司收益高，那么这种模式是适合你的公司的。
02.管理者有没有创造对等的价值？
在这种管理模块式下，基层和中层管理者有没有负责具体的工作？有没有创造对等的价值？管理者的工作积极性如何？
如果每个管理者都积极主动的工作，给公司带来更多的效益，说明这种授予管理者头衔的激励方法是有效的。
最后：我们不要轻视老板的决策，因为老板都是站在公司的整体利益的高度考虑问题，有时候老板做出了看似不明智的决定，并不说明老板就是昏庸，只是说明在权衡之下别的方面更重要。
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