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下面通过朋友之间的几个问答来分析问题的深层次原因，

A、如果下属和你在同期进入公司，时至今日，你成为了他的领导，或者，你和这位下属一直处于竞争关系，只不过笑到最后的人是你。

如果是这样，那么你需要对比这位下属在前任领导和你上任之后汇报工作的做法，如果从你上任后下属就开始不主动汇报，不反馈问题，那么很明显，下属心里不服气。

【处理意见】：领导不要总是顾及下属的面子和多年同事的情谊，在领导的位置上要习惯领导，要敢于领导，对待所有下属要一视同仁，就事论事。如果自己不自信，选择逃避和纵容，只会降低你的威信。

B、如果两人不是同期入职，只是参加工作年限差不多，那么很可能这位下属还停留在职场小白阶段，没有向领导主动汇报和反馈工作的意识。

【处理意见】：领导可以通过和下属谈话，指出下属不主动汇报的问题，提出后续如何具体汇报的要求。

这里要弄清楚一点：下属不汇报、不反馈工作，那有没有去执行工作？工作完成的结果如何？

A、下属虽然不主动汇报，但是安排的工作完全不用领导操心，每次都高标准的完成，这样的员工属于“埋头苦干型”，“工作靠谱型”，工作重心放在工作执行上，忽视了工作的汇报和反馈。

【处理意见】：这类下属工作能力强，工作自主性强，领导没有必要让这类下属每件工作都汇报，可以根据工作节点主动找员工了解进度就可以，留更多的时间给员工完成更多的工作。

B、下属工作能力弱，工作无法按期完成，同时也不主动汇报和反馈，这类员工属于“浑水摸鱼型”，“消极工作型”，这种情况会影响整个部门工作的开展，这种下属需要从严处理。

【处理意见】：对于这种下属的处理方式通常是考核和处罚，完全无法胜任的可以考虑劝退，因为他们是消极的因素，不仅没有给团队带来效益，还间接影响团队的士气，需要当机立断，绝不姑息。

这里要弄清楚下属是否清楚工作汇报的时间和频率，具体要通过什么形式汇报？当面汇报、电话汇报、邮件汇报或者其他？

是每天汇报？每周周报进行汇报？具体向谁汇报？

领导有没有向下属说清楚？有没有流程文件进行规定说明？

【处理意见】：下属不汇报，有可能是不清楚要如何汇报的具体细节，作为领导，要确保下属完全清楚，最终要通过流程化来固化管理。

对于长期存在的下属不汇报、不反馈现象领导有没有及时采取措施？或者说是睁一只眼闭一只眼。

下属是否配合执行的一个重要因素是领导有没有做要求？有没有重视？

虽然你希望下属主动汇报，但是没有汇报也没有任何处罚，每个人都有惰性的，久而久之就选择了不汇报。

【处理意见】：对于不积极主动汇报的下属领导要每天主动问，让下属清楚领导每天想知道什么，领导重视什么，如果领导坚持问，下属自然会主动汇报，对于问题回答不上来的要口头要求改进，拒不配合的该罚要罚。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

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