刚到一个公司做部门主管，手下老员工不服，怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
刚到新公司负责部门管理的主管，要做好面对各种困难的准备，其中老员工不服就是其中的一种情况。我们在困难面前首先要自信，既然公司选择了你，说明信任你，你的能力是得到认可的，完全可以按照自己的节奏开展工作，不要局限于老员工不服的问题。
关于职场中“老员工不服”的问题，文章将进行原因分析，给出应对的建议，具体内容如下：
哪些原因导致“老员工不服”的情况发生？01.老员工不服你，是因为你浇灭他们的希望
我们来分析一下，当部门的主管离职或者调岗，对于部门内部员工来说，最可能受益的就是老员工，因为老员工在部门工作时间长，业务能力突出，最有可能被提拔为主管的接班人。
此时你的出现，浇灭了老员工心中的希望，老员工心中的第一句话应该是“他有什么本事，我凭什么服他”。
02.老员工不服你，是心里抵触你
员工通常有抵制新事物的心理，不愿意自己的工作环境被打破，这种情况，工作时间越长的员工更加不愿意改变。
老员工在部门工作时间较长，有自己固定的工作习惯，也习惯了原来领导的管理风格，突然新领导的加入，员工感觉到自己的工作节奏被打破，自然会产生抵触心理。
03.老员工不服你，是认为你业务能力差
我们为什么服别人？最常见的原因就是认为别人在某方面比自己强，从心里佩服他。
老员工不服你，很可能是因为你才进入部门，对于部门的具体业务和工作流程还不熟悉，或者，你的能力还没有机会在老员工面前进行展示，所以，老员工暂时还不服你。
如何来处理“老员工不服”的情况？下面主要来分享新的主管如何来应对，具体建议如下：
01.要充满自信，以自我为中心
这一点最为重要，进入一个新的部门做领导，要承受来自上司和下属的双重压力，题中所说的“老员工不服”只是其中一种情况。
作为主管，首先要对自己充满自信，不能被困难因素左右，按照自己思路去执行。
02.“先礼后兵”，表明自己的态度
对于不服自己的老员工，大可不必上来就撕破脸，毕竟自己是新来的，很多情况还不是很了解，不要贸然做决定。
对于这些老员工可以先把自己管理的要求明确的传达给大家，让老员工心里有个准备，避免后续产生不必要的冲突。
03.处理工作不要带情绪，不针对某人
虽然自己心里知道老员工不服，但是在处理工作的时候不能带情绪，对事不对人，不要让员工感觉自己被针对。
自己是领导，要大度，对于员工不服的情况要和具体工作分开处理，做到以理服人。
04.在处理“老员工不服”的事情时，不能一味退让
如果老员工的不服，影响到领导的工作安排，团队协作，此时作为管理者，不能坐视不理，为了矛盾不激化而选择退让，只会让不安分的老员工得寸进尺，让领导在部门中威信降低。
05.处理“老员工不服”要具体问题具体分析
要彻底解决老员工不服的问题，要弄清楚老员工为什么不服你，有什么动机，是不服你的专业能力？是不服你的管理理念？
在掌握真实的原因后，采取的措施才能达到想要的后果。
06.导入竞争机制，赏罚要分明
处理此类问题，可以导入竞争机制，培养“鲶鱼效应”，让部门成员知道工作时间长短并不是评价工作能力的标准，打破老员工的优越感，培养危机意识。
处理问题要赏罚分明，要尽力为团队争取更多的利益，处理利益要公平公正，做到以利服人。
07.提升和表现自己的专业能力，
最后一点，要想让下属服你，最重要的还是需要让下属佩服你的才华，依赖你解决问题的能力，真正做到以才服人。
在平时的工作中，要努力提升自己的工作能力，同时把自己的能力展示出来，帮助团队解决问题。
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