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题中没有说明去工厂从事管理的具体内容，所以文章不能给出针对管理岗位的注意事项，结合自身管理经验，给出几点通用性的建议，希望对“进入陌生工厂做管理”的朋友有所帮助，具体内容如下：

无论谁进入到一个陌生的环境都会感到心里不踏实，是因为你对身边的一切不了解，无法掌控发生的事情，这是正常的心理反应。

我们可以从哪些方面来进行调整？

01.自信是成功的第一步

不自信会束缚你的思想，工作过程中考虑太多会让你放不开自己的手脚，不敢发表自己的意见，不能正常发挥自己的水平。

【给你建议】提醒自己，我能通过层层考核来到这里，说明领导对自己是认可的，自己可以胜任这份新工作。

02.要三思而后行，不能贪功冒进

当你进入新的环境，新的岗位，难免存在急于表现自己，想得到领导和同事的认可，就容易出现下面的问题，

直接照搬原公司的成功经验对新公司进行改造，希望复制出一份成功。

【给你建议】在新的管理岗位上先多看，多对比，多思考，找到存在的问题；不贸然采取行动，在采取改善措施前要多讨论，多请教。

03.放松心态，不要急躁

完成对一个人、一个事物的改变从来都不是一件轻松的事情，所以前人留下一句“江山易改本性难移”，而经过数据证明，人要养成一项新的习惯需要21天。

当你发现新推行的改善措施执行效果不理想时，要清楚改变需要时间，改变需要一个过程。

【给你建议】不要奢望通过一句话就改变别人的思想和行为，要留给别人改变的时间，不要急躁，要学会等待。

你在进入工厂之前，对于工厂的了解主要是通过互联网查询（主要是企业官网）和面试期间的简单参观来实现的，而这些都只是企业的公开信息，当你进入工厂负责管理工作，需要更加深入的了解工厂的具体情况。

01.工厂的规模

具体要了解的内容有：

• 工厂员工情况：具体各部门的人数是多少？比例如何？

• 工厂的资产情况：工厂的注册资本，工厂固定资产多少？
  

• 工厂的销售额：近三年度的销售额，增长比例

• 工厂的生产能力：工厂针对产品系列的产能情况

02.工厂的产品

具体要了解的内容有：

• 工厂产品的分类，分类的原则是什么？特点是什么？

• 工厂产品的应用环境，产品具体使用在什么地方？客户群体是什么？

• 产品的关键物料，产品的主要组成物料有哪些？

• 产品的生产流程，产品的加工生产分为几个阶段？关键流程和设备是什么？

03.工厂的组成

具体要了解的内容有：

• 工厂的办公地点，包含办事处，分公司，海外驻点等
  

• 工厂的组织架构，分为几个部门？对应的岗位的名称是什么？

• 部门之间的协作关系，工厂整体如何运行？

【给你建议】：不仅仅要了解工厂规模的数据，更要了解工厂的部门划分和运作机制，才能清楚工厂资源的流动，部门之间相互制衡关系，为后续工作开展做好准备。

进入陌生的工厂切忌上来就干，越是高层管理越要注意这一点，否则自己忙死、累死，领导却不领你这份情，不认可你的工作，问题就出在你没有明确自己新工作的任务和目标。

【给你建议】可以通过下面几个方面来明确，

01.工厂招聘你的目的

这个问题在面试的时候你可能有问过，如果你没有，建议你和HR或者领导沟通，找到工厂招聘自己的出发点，这也是你后续工作的方向。如果你从事的岗位之前工厂没有，是新增加的岗位，更要了解清楚。

02.领导对你的期望

在正式开展你的工作之前，你需要和直属领导进行一次深入的沟通，了解领导到对你的工作定位，领导希望你的到来帮助他解决哪方面的问题。

工厂现在的问题是什么？自己工作中最急需解决的问题是什么？

03.工作的绩效考核指标

在新的管理岗位，工作流程不熟悉，无法对工作优先级进行判断，每天被大量的工作淹没，没有时间进行方向性思考。

最简单有效的方法就是明确自己的绩效考核指标，KPI就是你工作的重点。

很多新人在费用审批、假期批准、问题汇报上吃过亏，

根本原因是不清楚岗位的具体权限，先入为主的按照原单位权限进行处理，

新人在权利面前要时刻保持冷静，保持“打工者”心态，当老板拍着你的肩膀说“大胆干，支持你”，你自己的心里还是要有点数，不能飘。

要想不吃亏，下面三点要清楚：

01.清楚自己归谁管

这里的归谁管不是简单的特指你的领导，领导是负责对你安排任务，下达指令的人，但你同时也受到人事、财务等其他部门的监管。

02.清楚自己能管谁，能管哪些？

要清楚自己管理的部门有多少人？直接领导和间接领导的人有哪些？

要清楚自己的审批权限有哪些？主要有费用申请、人员调动、绩效奖惩、假期申请、文件发行等方面。

03.权力的使用要接受监督

作为管理者不可越权、不可独权、不可滥用权力，要接受直接领导的检查监督，行政、财务的间接监督，下属和同事的共同监督。

04.权力和责任成正比

权力和责任是成正比的，权高就责任重，我们在行驶权力的时候就要考虑到面临的责任，更加要谨慎使用。

【给你建议】要理智的看待自己职位上的权力，不滥用权力也不要浪费权力，行驶权力是为了更好的达到管理的目的。

你初来乍到，很多环节并不熟悉，具体工作的开展还是需要自己的团队来支持，心中的想法也需要团队去实现，了解自己的团队才能更好的领导团队，提升团队的整体工作效率。

01.了解团队的组织架构

通过组织架构了解部门的设置和每个部门的功能，具体部门的岗位名称和人员配置，不同级别之间的领导关系和汇报路线。

02.了解直接下属的工作范围

作为管理者，每天直接面对的是几个直接下属，他们是自己的“左膀右臂”，管理者对每个下属负责的工作内容要了如指掌，如果能了解员工的优势和劣势，工作风格就更好了。

03.了解团队的家底

自己能拿得出来什么还是要清楚的，心里对团队的战斗力也要有个大概的评估，这样才不至于出现答应了最后却完成的情况，才能去争取必要的资源。

04.了解团队的困难

每个团队都有自己的困难，可能是人员不足也可能是设备短缺，作为管理者首先要清楚这些困难，才能想办法解决团队的困难。

【给你建议】要了解自己团队的信息，可以翻阅归档资料，查询记录和报表，也可以和团队员工进行谈话沟通。

01.自身的优势和劣势

在充分了解了工厂情况和团队情况之后，对自己和工厂、岗位的匹配情况也要进行了解，才能找到自己的优势和劣势在哪里。

自己的优势主要是丰富的管理经验，处理问题的能力，看待问题的新想法、新观点。

自己的劣势主要是对产品物料、生产工艺、工作流程、配合人员情况不熟悉。

解决的办法就是自己多查阅资料，多请教，多深入到现场进行学习。

02.制定一个学习计划

虽然我们也有新人实习期，但是我们对自己要有要求，要根据自己的不足制定一个学习提升计划，要给自己规定一个期限，推动自己提高学习效率。

要顺利完成学习计划，合理安排学习知识的顺序非常重要。

文章从六个方面列举了“去到一个陌生工厂需要注意事项”的内容，希望给正在新岗位上努力学习，提升自己的朋友提供一些有用的建议，如果你有打算离职，去新的岗位挑战自己，也可以先进行学习和了解。最后附上一张完整的思维导图，建议你进行收藏。

我是精益到家，有十年以上运营管理经验，欢迎关注我，为你分享工厂问题的解决方案。

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