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很多已经在车间主任职位上的朋友，就是三个状态：“忙”、“盲”、“茫”，每天辛苦加班就不说了，还领导不满意，下属抱怨不断，更谈不上“优秀”。

应该具备哪些“优秀”的能力呢？

01.具备过硬的专业知识

怎样才达到过硬？

首先，能和研发、工艺、品质各部门无障碍沟通，至少不能让别人觉得你啥也不懂。

其次，能判断工作强度、预见工作困难，安排的工作下属愿意听从，从心里服从你。

02.制定科学合理的生产计划

要能达到两个目标，

一个是根据客户需求，按时、保质、保量的完成所需产品的生产和交付。

另一个是实现生产资源的利用最大化，团队整体效率最大化。

03.良好的沟通协调能力

要达到一个目的，

沟通除了实现信息的共享，最主要的目的是推动问题的解决，凡是对问题解决没有帮助的沟通都是低效的沟通。

04.自主解决问题的能力

大家在工作中都会遇到各种问题，个人体会，跟生产管理相关的岗位问题更多，优秀就体现在你面对问题的积极态度和能积极主动推动问题解决的能力。

05.带领团队的能力

作为优秀的领导者，要能提高员工的工作积极性和主动性，

还要能培训下属，帮助下属提升能力，提高团队的整体战斗力

要提升自己的能力，首先要改变自己，从思想上和行动上同时改变，下面讲几点建议。

01.自主学习是提升专业知识的有效途径

专业知识的学习总是枯燥乏味的，对很多外部招聘的车间主任而言，专业知识都是自己的劣势，如何快速提升自己的专业知识，分享两点建议。

A、专业知识的学习需要制定详细的计划，虽然专业知识对于工作开展非常重要，但是也要区分学习的优先级，分阶段进行学习，不要想着一口吃个胖子。

B、专业知识的学习要深入到产线，最好能进行实际操作练习，通过实际应用可以加快知识的学习。

02.需求是制定生产计划的出发点

制定生产计划的目的是按时完成客户的需求，完成订单的交付，所以，要制定科学合理的生产计划必须以客户需求为出发点。

制定生产计划的中心思想是利用最少的资源，最小成本，在规定时间内完成产品的生产。

要制定科学合理的计划需要专业知识的支撑，还需要掌握人员、产能各方面的情况。

03.带着目的的沟通可以提升沟通效率

平时工作中大家都在相互沟通，而沟通的效果却大不相同，除了跟沟通的技巧和沟通的时机关系，还跟沟通的目的性有关系。

带着目的的沟通可以让你抓住沟通的重点，沟通过程中不会跑题，沟通的结果必须得出一个结论，这个结论可以是双方无法解决，需要请示上级，那就立即进行汇报。

所以，工作中要避免无效的沟通，也就是对问题解决没有产生推动作用的沟通。

04.要敢于面对问题，解决问题

问题对于管理者来说就是个麻烦，而大家对于麻烦容易产生逃避和拖延，不愿意去面对这个麻烦，而问题不会因为你的拖延而不爆发，只会延后爆发的时间，并且蓄积能力后的爆发会造成更大的破坏。

“优秀”的车间主任会选择面对问题，协调资源解决问题，在遇到困难的时候，能积极主动的推进问题的解决。

生产现场管理水平的提升，就是通过不断发现问题和解决问题来实现的，管理者的优秀不仅体现在发现问题，更重要的是解决问题。

05.要培养有战斗力的队伍

优秀的车间主任不仅要有强大的单兵作战能力，更要有培养得力助手、提升团队士气的能力。

生产车间一个最大的特点就是人多，管理者在工作中要时刻思考如何提升人员的工作积极性和主动性，为企业创造最大的效益。

A、要指导和培养得力助手，帮助他们成长，让下属更好的执行自己的想法，提高团队的管理能力。

B、通过团建活动提高车间员工的凝聚力和归属感，节假日福利和员工关怀可以提升员工的荣誉感和满足感。

C、通过正向的激励和引导，建立起比技术、比产出、比质量的车间文化，提高团队战斗力。

01.树立一个思想：车间管理的终极目标是满足客户需求，按时完成客户订单的交付。

02.把握一个原则：生产是以执行为主部门，团队的执行力强弱体现管理水平的高低，按标准、按流程、按决议严格执行是必须把握的原则，随意变更是不被允许的。

03.养成一个习惯：在条件允许的情况下，坚持每天巡视产线。

04.培养一种能力：工作中要培养发现问题和解决问题的能力，正确把问题控制在前期。

05.坚持一种态度：主动的学习，主动的沟通，主动的推进问题的解决，积极主动就是要坚持的态度。

车间主任是否“优秀”客户说了算、领导说了算、员工说了算；文章主要分析了五个方面能力要求，解答了平时工作中如何来提升自己能力，如果你哪天发现工作过程中销售不催，领导不问，员工不找，自己不累的时候，恭喜你达到“优秀”了。

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