部门的负责人都离职了，剩下我，领导没有让我升职，也没有加薪的动作和意图，是走是留？
作者： 昆明财税服务平台
：题中的现象和职场中常见的“部门负责人离职，领导到底是选择内部提拔还是内部招聘？”类似，部门负责人离职，你是部门的老员工、中坚力量、技术骨干，在这个时候，身边的朋友都认为你是那个“理所当然”的人，你会升职和加薪，然而事与愿违，最终从其他部门调过来一位负责人或者是外招一位，总之，对你视而不见。
你现在肯定非常沮丧，埋怨领导的不作为，但我要提醒你：你现在首先要做的是控制自己的情绪，不要把精力集中在自己的走还是留，而是要深入分析自身的优劣势，是否满足负责人的要求，领导对于部门的规划和想法是什么，再根据具体情况来决定自己是走还是留。
在遇到“理所当然”的事情没有按照自己想要的方向发展，确实容易让人情绪化，钻牛角尖，一直纠结在领导为什么对自己视而不见，明明自己就是那个最合适的人。
这时候的你想问题是从自己的角度出发，没有能够站在领导的立场和部门的角度看问题，要明白升职加薪有如下原则：
第一：领导有推荐人员和加薪的权利，但是也需要通过上级领导和人力资源部门的审核。
第二：升职和加薪不仅仅是看年资，员工的内在价值是升职加薪的核心。
第三：领导对员工的培养和评估需要时间，升职加薪也需要时间。
要解决今天的问题，关键人员还是你自己，你的心态、你的工作态度、你的工作能力决定最后的结果，到底是走还是留决定权在你手里，要做出一个合理的决定，先要从自身和领导两方面深入分析，明白自己想要的才是当务之急，下面将针对“部门的负责人都离职了，剩下我，领导没有让我升职，也没有加薪的动作和意图，是走是留？”进行全面分析，希望给你带来帮助。
题中看似简单的走还是留的问题，但职场中的每一次“选择”都会影响你的职场发展，要想做出明确的选择，对问题进行深入的、全面的分析是首先要做的，下面从自身和领导两方面进行原因分析，具体说明如下：
自身原因：
01.急于求成的心态让你先入为主
部门现在看起来只有你是最合适的人选，你每天负责大量的工作维持部门运转，资历也最老，心中把自己定义为“理所当然”的人，但是现在领导暂时不给你加薪也不给你升职，因为急于求成的心态，导致你乱了分寸。
心态通常会影响一个人的行为，而你急于求成的心态导致你不愿意等待，开始考虑自己是应该选择留下来还是离开。
02.掌握的专业知识比较片面，需要学习更多的内容
下属通常负责的是部门工作的一部分，对于部门的其他工作并不十分熟悉，
举个例子：项目开发部每个人员负责对应的项目，对其他人的项目并不十分了解；品质部门负责SQE的人员对于客诉分析的工作并不了解。
所以，要想获得升职、加薪，还需要在专业知识方面多下功夫，掌握更全面的专业知识。
03.管理知识欠缺，需要提高
作为部门负责人只有过硬的专业知识是不够的，还需要有一定的管理知识，很多朋友问过一个问题：自己在工厂已经多年，以后到底是选择管理路线还是技术路线？我也回答过很多朋友，选择哪条路线也要考虑自己的性格，有些人专业能力突出，适合研发工作，但是却不适合管理。
作为管理人员在工作计划、人员管理、问题汇报和问题沟通等方面都需要提高，才能更好的胜任部门管理工作。
04.你还没有得到领导的认可，还需要一个过程
领导既没有给你升职，也没有给你加薪，这并不说明领导完全没有意愿，领导是在给部门选择负责人，肯定需要经过全面的考核，而要获得领导的全面认可需要一个过程。
所以，要清楚领导在考核一位下属和认可一位下属需要一个过程，
小结：要调整自己的心态，升职和加薪领导不会只看年资，员工的能力有没有提升？能否胜任负责人的工作？才是领导考虑的重点。
领导原因：
01.领导选择部门负责人需要从团队出发
是不是“部门只剩下自己的时候领导就应该提拔自己”？答案是否定的，因为随便提拔一个不适合的人去管理反而会更乱，会激发内部矛盾。
领导需要的是一个能规划整个部门工作，带领团队前进的人，考虑的是整个团队的整体工作效率。
所以，“部门只剩下你”是领导优先考虑你的因素，但不是唯一的选择。
02.升职、加薪有窗口期
很多公司对于升职和加薪有时间规定，一般集中在一年的第一个季度，也有的集中在年中和年底进行调薪，不在这段时间的人事变动和薪资调整老板要么不同意，要么需要经过重重审核。
所以，领导可能先让你暂时管理部门，但是没有给你“名分”，不是不愿意给你，而是“时机未到”。
03.对员工的培养需要时间
领导是把你提拔成部门负责人，你有一定的优势，但是你的能力在很多方面还达不到领导的要求，现在就把你提拔上去，反而会引起其他员工的不服。
这时候领导可能会安排你负责之前没接触过、不擅长的工作，让你主导和其他部门的沟通、问题的分析等等。
所以，我们每天承受的额外工作可能就是领导在锻炼你、培养你，要理解领导的一片苦心。
小结：领导需要从整个团队效率出发，如果内部员工有优势领导不会视而不见，但是领导对你的培养你也不要拒之门外，先提升自己才是关键。
跳槽是把双刃剑，有人越跳越高，有人越跳越低，最终做出决定要经过全面的、深入的分析，选择合适的时机，才能得到自己想要的结果。
下面分享几点建议，希望对你有所帮助。
01.调整自己的情绪是第一步，让自己冷静下来想问题
很多不合理的决定都是在情绪失控的情况下做出的，你首先要做的就是深呼吸，心中提醒自己要冷静，不要让自己被情绪带进了“死胡同”。
领导暂时没有明确的表示，问题还没有到现在非走不可的地步，还没有那么槽糕，最大的可能是你的工作量增加了，大家有问题都在找你，但是这也会提升的能力呀。
所以，你只有让自己冷静下来，不再一直纠结自己想要的为什么没有得到，才能看到问题的两面性。
02.沟通是接下来最重要的环节，避免自己埋头瞎猜
不沟通带来的问题是双方不清楚对方是怎么想的，于是就会从自己的角度去猜测，带来的是误会连连。
你需要主动的和领导进行一次沟通，沟通的目的有如下几个：
A、汇报部门负责人走之后，整个部门的工作开展、员工状态、遇到哪些问题需要解决等等，让领导看到你的工作主动性。
B、表达自己愿意承受更多的责任，问问领导哪些工作自己可以分担，从领导那里把工作接过去，愿意承担是领导负责人的重要素质。
C、了解领导对于部门的规划和要求，心里进行初步判定自己有哪些优势和劣势，
D、表达自己愿意提升自己，负责部门工作的想法，不要担心否定，领导对于想提升，愿意争取的员工不会怪罪。
所以，把自己心中的想法说出来很重要，当然获得领导心中想要的是什么也很重要，
03.“打铁还需自身硬”，自身的价值才是解决问题的核心
不管领导如何选择，你自身的工作能力是你的核心价值，其他都是锦上添花。
通过和领导的沟通，你可以对比发现自己在哪些方面还需要提升，而这些可能正是阻碍领导下定决心的障碍。
如何来提升自己的能力，弥补自己的不足？
A、首先，你需要对自己进行一次自我批评，明确自己在哪些方面需要提升。
B、其次，要制定一份学习计划，包含学习的方式，需要达到的目标，最后的时间期限等
C、最后，要按期自我总结，确保计划顺利执行。
所以，把自己的精力放在如何提升自己上面，抓住问题的核心，最后都会有好的结果。
04.对于部门进行整体评估，有没有前途
前面的所有回答都是正向的解决方案，我也一直把通过自己改变，自我提升作为问题解决的首要选择，但确实也存在自己无能为力的问题。
你需要通过和领导的沟通，公司的发展方向，自我分析等方面对这个部门前景进行判断，有可能这个部门面临着撤销。
所以，你也有必要评估是不是部门已经不再受重视，如果都可能被撤销，这个时候再继续耗下去就是浪费自己的时间。
05.就算离开也要选择合适的时机，确保自己的利益
如果最后不得已选择离开，也不能立马就撂挑子，说不干就不干，下面几点要注意：
A、离开之前必须找好下家，切忌因为心里干的憋屈就立马辞职，“裸辞”一定要慎重。
B、只要在公司一天就要把工作干好，很多人在同事和领导中的形象都毁在离职前的一个月，善始善终是我们的职业素养，不可因小失大。
C、离开前要尽可能的多学习，多提高，这段时间是你难得的机会。
所以，就算选择离开也不能意气用事，要经过充分的准备，选择合适的时机。
小结：上面给出了五点建议，也是给出遇到类似问题处理的思维模式，“授人以鱼不如授人以渔”，让你在后续遇到类似问题都可以按照上述逻辑进行思考。
题中问题确实比较有代表性，对于自己认为是“理所当然”的事情，最终却事与愿违，在问题的最初我们就“先入为主”的思考问题，把最终不好的结果归咎于领导的“视而不见”，所以，解决此类问题的前提是你稳定自己的情绪，从自我的角度转移到领导的角度来客观的看待问题，最终才能做出最合理的决定。
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