如何成为一个合格的车间主任？
作者： 昆明财税服务平台
：车间主任对于制造型企业来说是个非常重要的岗位，如何来判断一位合格的车间主任？个人觉得不能一概而论，我认为适合自己企业的才是最重要的，例如一位从知名企业挖过来的车间主任并没有让一个私营企业的生产有所好转，反而是订单交付延误的问题更加严重，这并不说明知名企业的车间主管能力不行。
我们先来看下面的车间主任是否合格，
第一、按照书本上学到的理论知识进行管理
第二、根据之前在别的公司积累的宝贵经验来开展工作
第三、听从上级领导的要求来安排生产
看起来都很有道理，那我们判断的标准到底是什么呢？
下面讲一个浅显易懂的标准：
A：是不是合格要看你的客户是不是投诉你，
而作为车间主任，你要明确自己的客户是哪些？正常来说主要是生产计划部门和品质部门。
B、是不是合格要看你的员工是不是愿意跟随你
如果你管理的生产车间的员工面对紧急的生产任务能够团结一心，面对加班安排不推诿， 面对困难不退缩。
C、是不是合格要看你的领导是不是认可你
你的领导有没有每天追在你屁股后面要进度？你的领导每个月给你的绩效是不是打D？
很多的车间主任每天总是加班，周末也需要去现场盯着，只要自己不在现场，就会出各种各样的问题，感觉自己就是个救火队员，每天都在应付无穷无尽的问题。
一天从早忙到晚，结果领导交待的事情却又没有按期完成，也不知道自己的时间都用在了哪里，感觉很忙却又感觉什么事情都没有完成。
这是因为你被繁琐的、重复的事情占用了你的时间和精力，没有抓住你本应该关注的重点。下面进行详细说明。
01.生产计划的达成
生产部门的定位是执行部门，执行的一个重要指标就是任务是否及时完成，车间主任要每天关注昨天的计划是否完成？今天的计划执行有哪些问题？明天和接下里的三天的生产计划是什么？
所以，按照生产计划要求，准时、保质、保量的完成生产任务是关注的重点。
02.生产物料的跟进和管理
如果你对生产计划的延误情况进行过分析，就不难发现，物料问题是影响生产计划的罪魁祸首，有的车间主任认为物料是采购和仓储的问题，我只管给我什么就做什么。
这是被动的工作方式，如果物料不能按计划到达产线，产线的计划性也就无从谈起，最终影响发货、增加不必要的加班。
所以、车间主任要主动跟进物料是否按计划到料，才能对生产安排及时调整，提高生产整体效率。
03.生产问题的及时汇报和协调
生产总是有各种各样的问题是常态，问题总是解决不完，其中大部分的问题生产部门也无法自己解决，而无论问题大小，只要你拖延不解决，就会小问题变大问题，最终影响生产计划的顺利达成。
所以，车间主任要及时掌握生产线出现哪些问题，缩短问题对产线的影响。
04.人员管理和工作安排
生产部门的一大特点就是人多，而人的管理并不像管理冷冰冰的机器，同样一位员工、相同的工作时间，工作效率却可能千差万别，员工的精神面貌、工作状态会直接影响工作效率。
所以、如何激发员工的工作积极性和主动性是车间主任要关注的问题。
05.成本控制和现场管理
成本控制是每个企业都关注的点，员工的工作效率、物料超领和报废、辅料消耗、产品合格率、工艺的持续改善等等。
所以、成本控制是生产管理日常中的重要部分，成本意识要时刻记在心中。
小结：作为车间主任，每天的工作时间和精力有限，不可能每件事都亲力亲为，要抓住主要的绩效指标，保持清醒的头脑，做好生产计划安排，及时跟进和协调现场问题，才能让自己不会顾此失彼。
下面结合上面提到的关键目标，给出一些工作建议，详细说明如下：
01.生产计划的明确和转化
对于生产而言，及时化生产（JIT）的观念非常重要，大家都知道就是适时、适量、适品。这个三个指标是否达成，判断标准就是生产计划的需求。
可以从下面几个方面来进行：
A：生产只从PMC部门接收生产计划，不接收来自于销售部、研发部的私自要求。
B：生产必须收到至少三天内的准确计划，三天内的计划变更必须通知车间主任进行评估。
C：每天和班组长进行生产计划核对，把生产计划的变化及时传递给班组长。
生产计划是整个生产工作开展的目标，是客户的需求，必须确保信息准确、及时和快速转化到班组长和员工手里。
02.物料是生产工作开展的基础，要提前抓，主动催
生产工作的本质就是把物料经过内部加工转化为产品，只有生产计划而没有物料那就是空谈，那车间主任如何来催物料呢？
A：物料并不是越多越好，重点是满足生产计划需求的，否则，做得越多，呆滞品越多。
B：车间主任不能在产线等物料，要主动和仓储、PMC、采购确认延期物料的进度，如果物料到现场延期了，最终为了保证交货，各个部门都会来催生产。
C：尽量三天内的生产计划需求物料提前领料，至少要保证明天的生产需求物料今天必须领齐上线。
“兵马未动粮草先行”，车间主任要通过产线物料员及时获取生产物料情况，对于问题物料要及时跟催，了解物料预计到料动态，才能掌握主动。
03.问题汇报的最终目的是减少问题对生产的影响
有些车间主任一碰到问题就发邮件，然后就不管了，反正这个问题也不是生产造成的，这就是没有抓住问题汇报的核心。
问题汇报要掌握下面几点：
A：问题汇报前要自己经过确认和初步判断，要以“三现主义”为原则，不能听到下面班组长一说就风风火火的汇报，领导才问第一个为什么就哑口无言。
B：要根据问题的严重程度分级汇报，根据问题解决部门的响应程度分级汇报，如果人家已经在尽力解决了，你就算发邮件给他的老大，最终他老大还是只能安排他。
C：汇报问题要按照“5W2H”原则，要把关键信息说清楚，汇报过程中不要带着情绪，减少不必要的抱怨，要以事实为基础。
D:汇报的最终目的是推动责任部门解决问题，让领导知晓问题解决进度，要跟进到问题解决为止。
问题肯定是无法避免的，问题的及时汇报也是必要的，车间主任作为协调者，要以问题的及时解决为原则，掌握汇报技巧，获得其他部门的支持，最终使问题得到解决。
04：人员管理要充分发挥下属的工作主动性
车间主任管理的人数一般都超过百人，不可能每天深入到每一位员工的工作状态和工作内容，这里要充分发挥“班组长”，“物料员”，“文员”和“技术员”的工作主动性。
简单说明如下：
A：和班组长核对生产计划的执行和达成情况，掌握生产现场的问题点，
B：和物料员确认需求物料是否按时上线，有哪些物料延期需要跟催，发料领料环节是否顺畅，超领好报废是否异常。
C：和文员确认员工出勤情况，掌握员工迟到、请假、离职问题点。
D：要制定公平、有激励效果的绩效考评制度，营造积极的工作氛围。
人员管理要善于用人，让各个岗位的下属都能发挥自己的作用，车间主任把各个环节数据和信息汇总起来，协调解决下属遇到的问题和困难，不能解决的向上汇报领导寻求支援。
05.成本控制工作在于平时
生产制造的成本主要来自于人员、设备、物料、返工和能源这几个方面，而这些都需要通过平时的管理来控制成本。
A：人力成本控制主要是人员工作的合理安排、提升员工的工作效率、减少不必要的加班等
B：设备成本控制主要是降低员工误操作导致设备维修，加强设备点检和维护延长设备寿命，通过合理安排来提升设备稼动率。
C：物料成本控制主要是减少物料损耗和报废，减少辅料的不必要浪费。
E：返工成本控制主要是通过员工技能提升、防呆措施导入、智能设备导入、加工工艺改善等方式，提高产品品质，降低返工成本。
F：能源成本控制主要是通过淘汰大功率的设备，引入效率更好的设备，减少不必要设备使用，减少不必要的空调开放时间等等
成本控制是体现在平时的工作过程当中，这就需要管理者脑中时刻保持成本控制意识，平时的每一次工作安排都要提醒自己注意成本控制。
小结：针对五个方面给出了详细的工作建议，车间主任要让自己从繁琐的工作中解脱出来，从生产计划、物料跟进、问题汇报、人员管理和成本控制几个方面进行工作开展，就抓住了工作重点。
一位合格的车间主任，要对团队的工作目标了然于胸，才能让团队不偏离方向；要抓住工作重点，避免被繁琐的事情淹没，才能让团队产生最大的工作效率；要善于放权，发挥下属的工作主动性，才能让员工成长，自己工作更轻松；要有主人翁意识，才能时刻保持成本控制意识，做出最优的选择和工作安排。
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