如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
题中的情况属于职场中常见的“内部提拔的领导如何处理老同事下属之间关系”的情况，在没有升职之前，你和同事之间关系融洽，无话不谈，都是“好哥们”，如今你通过内部提拔升迁为部门领导，面对“好哥们”的问题你不好意思开口，然而“好哥们”并没有卖你面子，这时候需要考验你的高情商和领导魄力了，希望我下面的回答能给遇到相同问题的朋友一些建议和帮助，
你升职为领导，也许你心里没有要摆领导的架子的想法，但是你在安排工作的时候，无形当中让老同事觉得不舒服，这些都是正常的行为，大家都是为工作，在其位谋其政，只要是“对事不对人”就好，如果你纵容老同事，那就是你的失职。
在处理这个问题的过程中，调整好自己的心态是关键，否则你在后续工作中就会一直被昔日的同事情谊所影响。
出现今天的局面，有你自己的原因也有老同事的原因，你作为领导，掌握问题处理的主动权，在采取有效的行动之前，需要从自身和同事之间进行深入的原因分析，下面详细说明如下：
老同事的原因：
01.同事对提升的是你而不是自己而感到不公平
在你没有提升之前，你和老同事是同一阶层，彼此之间相互帮助，更有可能有些同事还是你的引路人，在你刚刚入职还是菜鸟的时候给予你帮助。
而现在提升的是你还不是他们，在心中难免会产生不公平的情绪，他们这时候已经没有精力去反思自己的不足。
所以，老同事因为心中不公平而在工作中不配合并不让人奇怪。
02.因为之前的相处，同事没有在心里把你当做领导
你和同事之前在一起相处太久，彼此之间可能会经常开玩笑，下班后一起打麻将，你在老同事的心目中还是之前一起玩耍的形象，在同事的心中没有威严。
这种情况不难理解，因为你在提升前和同事之间没有必要保持距离，导致你在提升后在同事们在心中威严不够。
所以，因为你和老同事之间缺少距离，导致你需要一段时间来树立自己的威信。
03.每个人都有自己的惰性，不能全凭自觉
有句话说得好“给予过度的自觉就是纵容”，工作管理过程中仅凭自觉是远远不够的，你作为新上任的领导，如果对于下属的工作进度不跟进，对于下属问题不纠正，只会导致下属以自我为中心，慢慢脱离你的掌控。
所以，每个人的自觉是有限的，自觉也是不可靠的。
小结：你的升迁改变了你和同事之间的平等关系，老同事在心中会不服气，和你相处亲密的同事还没有在心中把你当做领导，你在下属心中还缺少领导的威信。
自己的原因：
01.照顾老同事的面子
虽然现在你被提拔为领导，但是每天面对的是之前天天见面的同事，可能上个星期你还在很自然的称呼下属为哥，还在一起吃火锅、打麻将，今天你就在指责老同事下属的工作失误，感觉自己抹不开面子，不好意思说太重，怕下属对自己有想法。
所以，平时的无距离相处让你在职位变换后抹不开面子，不好意思开口。
02.不敢于管人，怕得罪人
平时都是被人管，现在突然转换为管别人，职位虽然变换但是心态还没有调整，面对下属的不自觉，你容易在心里为老同事开脱，不敢直接的说出来，怕得罪人。
所以，一个人的身份和地位突然改变，但是心态的转变需要时间。
03.没有掌握基本原则
下属是自己的老同事就一定是坏事吗？当然不是，你了解每个人的工作特长、性格特点、家庭基本情况，这些对于你的工作开展都有帮助。
同样，对于昔日相处的老同事，掌握上下级处事的基本原则同样重要，没有掌握原则你会失去同事对你的支持。
所以，你现在的一筹莫展，是因为你没有掌握好基本原则。
小结：你不忍心对老同事“下手”，是你在照顾老同事的面子，不敢得罪人，也说明你还停留在和同事原来的相处当中，没有掌握管理的基本原则。
你现在遇到的情况虽然让你苦恼，但比起空降到一个新公司的管理者来说，情况已经很好了，你有熟悉的工作环境，知根知底的同事，摆在你面前的只有解决和下属之间的相处和管理。下面分享几点建议，希望对你有所帮助。
01.要调整自己的心态，适应领导者的角色
从你的问题描述来看，你还没有准备好当一个部门的领导，你的心态还停留在员工的状态，否则，你也不会希望让下属“自觉”的工作。
你还没有适应领导者的角色，没有习惯管人的工作，你还在考虑照顾同事的面子，而不是在考虑现在工作没有按计划开展。
所以，你首先要做的事情是把自己的心态调整到管理者，告诉自己应该从管理者的角度来思考问题，来处理事情。
02.掌握正确的处事原则很关键
你现在提升为领导，自然和同事站在了对立面，这种对立从你成为领导的一刻就已经确立，那么你就必须正确的处理和老同事之间的关系。
正确的处理原则就是“对事不对人”，遇到问题承担起作为领导者的责任，敢于承担，那么下属对于自己的问题也会承担。
所以，在调整好心态之后，要掌握正确的处事原则，才能让下属消除对你的对立。
03.工作和下班要分开，保持适当的距离
在你没有提升前，大家都是好哥们，下班都是好玩伴，但是你现在是领导，工作中要注意维护自己的形象和威严，这并不是说要你在同事面前摆领导的架子，但是你要适当的保持距离。
你见过下属每天在办公室和领导搭肩膀聊天的吗？
所以，要想下属服从你的管理，适应你的管理，你需要在工作中和下属保持适当的距离，这有助于你培养领导气场。
04.要以工作顺利开展为基础，下属的问题要及时提出
你是领导，要对整个部门负责，要协调部门的资源保证部门工作顺利开展，达成部门KPI指标，这是你的核心工作，也是你和下属的共同目标。
作为领导，你的下属工作有问题但是你碍于面子没有指出来，这会影响部门工作，是你的失职，最终也会损害下属的利益。
所以，作为领导你要抓住问题的核心，那就是保证部门工作的顺利开展，对于员工问题你必须及时提出。
05.有问题要及时沟通，而不是自我牺牲
下属出现问题你不好意思“下手”，但是你没有和下属沟通，却苦恼下属不自觉，不理解你的苦衷，似乎是在牺牲自己成全下属。
这样你就大错特错了，你只是根据自己的想法和猜测是做出判断，正确的做法是你要主动的和下属去沟通，了解工作中问题的原因，也许并非你想的那样，也不仅仅是员工不自觉。
所以，面对员工的问题，你要通过沟通来了解问题产生的真正原因，帮助员工一起解决，而不是主观的认为下属不自觉，不配合。
小结：要处理好和老同事下属之间的关系，首先，你要调整自己的心态，适应现在的领导职位；其次，你要敢于管人，善于管人，掌握正确的处事原则很关键；最后，要主动沟通，部门工作的顺利开展是问题解决的核心。
题中问题属于职场中常见问题，你掌握解决问题的主动权，心态的调整和树立领导的管人意识至关重要，只有心态突破后才能敢于管人，然后再结合正确的处事原则和相应的沟通管理技巧，从管理者角度出发，从团队的整体利益出发，以工作的顺利开展为目标，一定可以处理好和老同事下属之间的关系。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案。
欢迎点赞、转发进行分享！文章来源:网站整理
