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如果你的领导恶意排挤你,见面还笑脸相迎,虚伪至极,你会怎么办?

时间:2021-03-04 15:00 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

领导,如果从手段高明的程度这个角度上来给他们划分,可以分为三个层次:基础层次、阴阳层次、无影层次。



处在基础层次的领导,是最低级的领导。这种领导城府都还不够,一般都比较“傻”,他内心觉得自己很牛逼,表现出来的行为、语言、表情也很牛逼。他们不喜欢一个人,往往藏不住自己的厌恶感。他们的心理与行为很像“狗”(这里没有贬低的意思,只是举个例子而已,别多心):他们认为你是敌人,就会张嘴咬你;他们认为你是朋友,就会摇尾巴。所以,这个层次的领导也被称为“犬狗层次”的领导。这和性格及经验有关。他们想排挤一个人的时候,排挤的愿望也会表现在脸上、语言沟通上。

处在阴阳层次的领导,属于在手段上达标的领导。他们最明显的特征是当面一套,背后一套。处在这种层次的领导,明明在背地里非常不喜欢你,厌恶你,憎恨你,但在明面上见了你却好像和没事儿人一样,还会堆出笑脸,礼貌客气地问候你,甚至还会夸奖、表扬你一番。有一幅图,叫“阴阳脸”说的就是这种领导。遗憾的是,他们背后的“厌恶、憎恨”往往会从某个人渠道透露出来,被人所知。所谓没有不透风的墙。人们有时候会说这种领导很阴险。题主遇到的领导也许属于这一种。我们待会再细谈如何对付这种领导。

处在无影层次的领导,他们不会在背地里厌恶一个人而表面上又表现出喜欢的样子。他们对待他人的态度,完全隐藏在自己心里,即便在背后也不会轻易透露出对一个人的厌恶,也不会在表面上做出喜欢一个人的样子来迷惑对方。之所以说他们处在“无影”层次,就是他们自己内心的真实态度完全不露痕迹。但是,他们心里却清清楚楚记录着所有的痕迹,盘算着怎么样才能在完全有把握的前提条件下在适当的时机,把对方拿下。他们有蛇和鳄鱼的特征:悄无声息,出招凶狠。只不过他们长得都很像“羊”,看上去给人的感觉是表里如一。他们内心里不喜欢一个人时,在背地里和明面上都会表现出喜欢,甚至背地里和明面上都会表现出“不喜欢”,让他人觉得他敢作敢当、光明磊落。这种手段有很大的迷惑性。人们既能看清他,又看不清他。


我们回归到题主的问题:领导恶意排挤你,见面还笑脸相迎,虚伪至极,你会怎么办?

之所以判断题主的领导处在第二层次,即阴阳层次,是因为居然领导恶意排挤题主还能让题主察觉到,明面上还能做到笑脸相迎,让题主能判断出他的虚伪。大多数的领导处在这个层次上。他们看上去不露声色,其实明眼人都知道他们背地里的所作所为。他们的行事逻辑是:无论我怎么厌恶一个人,暗地里耍手段,我也不能在明面上失礼、失理,让人说他喜欢“打击报复”、“排挤他人”。迷魂阵已经摆好,见面笑脸相迎只是迷魂阵的一部分,用来迷惑对方。相信职场人经常会遇到这种领导,而且知道他们很虚伪,但又束手无策、无计可施。对待这个层次的领导,我想应该有以下几种做法。

第一,你要比他更虚伪。他笑脸相迎,你要比他笑得更加灿烂,你要表现出更高的热情和亲热度。这叫“礼尚往来”。中国人最讲“礼”字,失礼即失理。所以要保持自己在“礼”上的风度,不可把自己对“虚伪”的憎恨表现出来。你想想看,不知情的旁人会怎么看待你:人家领导给你面子,你还给人家甩脸;你让人家领导热脸贴个冷屁股;你这种不识相的人,谁敢跟你相处。虚伪对虚伪,大家面上都过得去。

第二,工作上绝对严谨。领导尽管因为厌恶一个人会有排挤的动作,但真正排挤的时候,他们也会保持“风度”,即能够找到排挤的理由以服众。我们都明白一个道理,“苍蝇不叮无缝的蛋”。所以,绝对不能让与自己有嫌隙的领导抓住自己的把柄。这需要在工作上保持绝对严谨,不让自己这颗“蛋”有缝。严谨,包含拿得出“工作的结果或成果”,恪守公司所有的规章制度,比旁人更加勤奋,保持道德水准(比如不撒谎、不欺骗、不散布谣言、不传小道消息、不抱怨、不找借口)让领导在你身上无法“下嘴咬你”。有人说,领导会鸡蛋里头挑骨头。你给我从鸡蛋里挑个骨头看看。领导不会傻到让自己的表现像个小人一样。“莫须有”那个时代已经不复存在了。你只要足够严谨,他就无法下手。

第三,寻找领导的“辫子”。在自己做到严谨而不被“揪住小辫子”的前提条件下,你还要学会悄默声地观察和记录(录音、工作记录、录像)领导的行为和语言,千方百计寻找领导这只蛋的缝,或者寻找领导的“小辫子”。这叫“以实对虚”。“狐狸的尾巴藏不住”。某一天,你手里的那些“小辫子”都是反击的武器。光脚的不怕穿鞋的,那是粗人做的事。我们光脚的,就是要怕穿鞋的,保持足够的警惕性。

第四,以理对理。领导想要难为一个人,应该很容易。比如,你再严谨,领导也会想尽办法破除你的严谨,于是给你布置一个大家心知肚明完不成的任务。如果你撂挑子,自己就会处于被动地位,因为撂挑子不占理。以理对理,就是你接到的任务明明知道完不成,他也知道完不成,你要从理上应对。比如,领导有指导下属的责任,那你就请示领导,这个“无法完成的任务”是否可以让领导沙盘演练一下。注意,别带任何讽刺的意味,只消自己表现出诚恳请教就好。

第五,示强。我们常常会把“示弱”当做一种职场策略,但偏偏忘记了“示强”的威力。再大的领导,欺软怕硬也是挥之不去的心理,只不过有些领导表现的更加隐秘一些。捡软柿子捏,是人的天性,也是领导的天性。所以,要选择适当的时机示强,其目的在于告诉领导“我不是软柿子,不是随便可以让人捏的”。

总之,应对这种虚伪的领导,需要做到有礼、有理、有据、示强、严谨。

这里提一个小小的建议:领导是否真的恶意排挤你,还是你自己误以为领导在恶意排挤你,需要自己搞清楚。说不准是自己心眼太小,心胸狭窄,误解了领导的意思,也不是没有可能。如果是这种情况,消除误会,一切皆安。

文章来源:网站整理

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