三个人合伙开饭店，两个干活的，一个投钱的，咋分钱？

我给你提供一个比较完美的解决方案。在我持续经营一个快18年的小店经验的基础上，认为这是一个相对完美的小型企业“进可发展、退可好散”的方案。

提问中提到了“主要依赖技术”，在股份制法定含义已经非常明确完备的基础上，你们尽管是很小的“合伙企业”，但就理想的发展方向考虑，依然要把“技术作价”考虑进去为妥，也就是术语说的“技术入股”。这对以后的发展壮大，以及避免不必要的纠纷，能起到的作用巨大！

技术入股作价，一定要经过三方一致同意无误，之后，作价的金额增加到相应股东的身上，以此计算对应的分红比例。

这样做的目的是严格遵循股份制的“同股同酬”原则。如发展很好，以后获得扩张机会的时候，对于新进资金有很好的说服力！——正规、科学、合法！

假如以后发展强大了，认为技术的“含金量”已经提高，此提高多出来的部分，可以重新协商，依据提高的原因对应分析，选择是重新评估个人的“技术价值”还是归属集体，具体情况具体对待。

依据从业经验，这种“提高”有可能2方面都有，如“厨师名气”（假如次餐饮的技术是厨师手艺的话）、“店名名气”（品牌价值），如一致认同品牌价值提高，则无需重新核定，待日后转让时酌情纳入便可。

简单直白的表达就是“不做事的股东平时不拿钱”。

餐饮店的日常事务实行“谁参与谁拿报酬”的按劳分配制，薪资奖金标准建议参照“如果不是股东亲自做请别人来做，多少薪资合适”这个标准。

这样做的好处一目了然了吧？开始阶段自己亲自干，如果生意好了，以后就用自己享受的薪资福利待遇，按同样标准聘请他人，还愁不发展壮大？

这样做的另一层好处还有：自己能腾出更多的精力去发现商机、拓展业务！

这样做的还有一点可以保证的是：假如店铺生意不好，以后玩不下去了，干了事的得了工资。作为股份的资金损失了大家都是公平的。

如何，看了我的老江湖经验之谈是不是对你有帮助了？

要不要夸夸我呢？