您认为建设企业文化需要外来专家来参与么？

企业文化是领头羊或者核心团队决定的。这种文化在开始的时候不一定非得多么高大上，员工客户社会国家责任面面俱到。但是一定要有，且，一经确立需做相当长时间的坚持，以便渗入到企业的每一个角落和向公众传播。

因此，建设企业文化不一定非得请外来专家参与。

为什么说不一定呢。举个例子：

在阿里内部一次会议上，有人挑战马云：“马总，如果您的决定，出现了明显的错误，谁来制衡您？”马云很平静的说：“第一，公司没有人可以制衡我；第二，如果我已经做了决定，哪怕错误的也必须执行；第三，你们都认为是错误的决定，并不一定就是错误的。”

企业文化无对错，领头羊活着核心管理层觉得适合就好！因为企业文化涉及太广，而全面的打造又过于复杂，因而在打造企业文化的时候，不一定要面面俱到的，只要在某一阶段使用一些“最具凝聚力”的核心价值观去做精神层面粗线条指引就可以。

任何企业都有一个发展过程，企业文化也一样，在企业发展初期，大家所具有的共性是满腔的激情和工作斗志，这时候只需要一种“能把大家凝聚到一个方向的精神鼓舞力”即可，甚至可以简单到一句话便可作为企业文化核心。企业所有的重心都是冲着一个目的：做大做强！

随着企业的成长，人员、办公地点可能会出现地域上的扩大分散态势，管理执行等多方面的实务、细节肯定也会快速增多，而企业文化在原有的渗透方法上，可能也会出现单薄的现象，此阶段如能将企业文化进一步完善，无疑对企业的内部管理、完结宣传起到很大的积极作用。

企业发展到成熟期，方方面面都会被公众关注，小到一个员工的言行举止，大到社会责任的参与程度，甚至有不在意的一次横向对比，都可能招致口碑上的负面影响，从而直接影响到企业的效益。

在这个时期，无疑，企业是可以请一些专业人士，来做一系列全面的企业文化打造。

综上所述，企业文化的打造，其目的就是“用一种丰富的价值观，作为企业的灵魂，凝聚团队的战斗力，宣传社会上的口碑，从而推动企业不断发展壮大”。

这是一个循序渐进的过程，因此，不一定从开始就必须请专业人士来参与。