如何判断一个创业项目是否靠谱？

各种历史的经济案例告诉我们，在创业初期和进行中，这种判断，是没有什么绝对标准的。商业中有一句流传已久的话“一个事情你觉得十拿九稳的时候已经没有价值了”！

如果一定要给某一个项目判断“是否靠谱”，我认为关键在于以下几个方面：

资本目标

“是否靠谱”，是个软需求，到底达到何种程度算合格，理想的模式是让资本说话。

原始投入资金的人，对以后的单位时间盈亏状况的承受度，是一个“刚性的上下限”，无论是创业者自己的钱还是来自有代价的资金，这点如果没有个“度”，在遭遇决策错误导致持续亏损时，是继续亏下去还是停止项目，参考作用极其重要。

因为资本的使用费，可能让你承担不起，强行的硬撑，只会使亏损越来越大。不知道如何应对也不难办，开始的时候，就设定个“资本目标”便可以。

如项目终止触发条件可设为：半年不盈利、一年亏损超过50%、3年未能回本……等等都可以。

如果这个目标有了，在此基础上分析之后，觉得“可以”，那便是靠谱了。

健康运转

立项之后或者已经开始的项目，对其能否健康运作作出评估，凡是能满足资本要求且未来有可以作为期待值的，都可以认为是“靠谱的项目”。

这种分析，可以参照同行的对比，也可以参照已经开始的项目各项数据，甚至可以加入参与者、股东们的资源利用速度对盈利的影响，等等。

未来前景

这点比较重要，大凡创业，谁不期望抓住一次大的机会。如果现有的各种分析所有人都觉得“基本没希望发展壮大”，而大家由对此有很大追求，那样的话，即便当下有利润可图，那也让人“越来越消沉”的。

内心的期待值实现的概率是人的一个巨大信心。很多单位拿稳定工资的人老想着创业，恐怕也有大比例的是这种心态。

所以，如果大家“能想到的最好可能都不能满足”，那这个项目恐怕就“不靠谱”了。

稳定的运作组织

这点是在创业的过程中可以逐渐完善的，包含但不仅限于：

• 股东组合：有表决权的股东是否统一融洽，对团队的稳定至关重要。“与喜欢的人做合适的事”。
  

• 团队规划：根据自己创业项目的特点，打造一个战斗力强的团队，尽管开始的时候效益来的慢，但是长久去看，是十分有利的。
  
• 晋升机制：创业，很多时候不是自己一双手可以搞定的，需要全体员工协同出力才行，而良好的职位、工资、奖金晋升机制，则是团队随时的强心剂。
  
• 扩张计划：理想是要有的，万一实现了呢。既然创业了，肯定会有多种机会等着你，因此，给自己的项目制定一种“有希望的扩张计划”，是非常理想的。
  

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上面列出的，只是粗狂线条的建议，具体怎么落实形成行动，则必须要看到详细的项目内容了，希望这些空洞的文字对你来说并不全是虚无的。