有些行业,特别是面对一个小区域范围经营的项目,是存在“市场饱和”这个情况的,小吃就是,一般来说,你难以根据“当前一个店的投入产出比”去理所当然扩大到多少倍的资金,这种模式是有限度的。
因此,在经历了两年的市场验证之后,我的建议如下:
1】本地分店模式大致统计一下,你这个店的小吃,主要客户的来源,区域覆盖面大约多大,在这个“覆盖面距离的边缘”可以酌情再开一个小吃店。
也就是说,用分店模式将盈利的规模做大。
2】区域“小连锁”模式当地2个店都趋于成熟稳定的时候,将“分店”的模式,扩展到本地较远区域、异地。
对了,这就是标注的“连锁”做法,只不过目前还是你自己可控的“小连锁”模式。
这种“小连锁模式”,一定要在自己有2个店以上稳定经营的经验基础上,才建议去试行,否则,没有“多店经营”的经验,盲目去做,很容易因管理不到位导致失败的。
3、酌情提高单店的利润率小吃的特点,你已经经营有一段时间了,肯定对利润的来源非常清楚。而增加利润率的做法,无外乎2点:提高价格、降低成本。
成本的绝对资金降低一半难度非常大,不容易做到。那么剩下的就是提高价格。
所有消费客户中,毫无疑问任何行业都存在“因经济条件不同导致可接受的价格不同”这种“客户差异性”。
小吃项目,想提高“利润率”的方法也肯定不止一种,比如:增加口味、开发新品、优选原料、改变环境等等,都是可以依据自己的情况去尝试的。
友情提示:小本经营的项目,不宜一次性全面推开,一步一步走,推成功一个再走下一步,是比较安全风险较低的。
在有经验的基础上,再做下一步的事,那将是未来“钱景”很大的一片空间哦,说不定,下一个著名小吃连锁就是你!