感谢邀请

题主问题核心是华为HR胡玲时间的帖子热度来到了1.5亿，对于这件事情怎么看？对于这个小姑娘的做法，还是比较赞同的，因为她首先其实本意只是对于一种现象的揭发和表述，其实我们简单总结一下来说的话，胡玲是对于HR没有尊重研发人员，激励原则、绩效原则、退出原则均不清楚，一切都是暗箱操作的工作态度的描述，以及的的HR有决定研发人员绩效的权利，有决定研发人员专业性的权利，却没有制度来对HR进行审核和约束，虽然我们看似好像说是让华为颜面尽失，但是从另外一个方面来说，其实对于华为而言，这样的事情发生，是高层之前不曾注意的问题，反而对于华为来说是好的事情，因为可以进一步认识到自己某些方面的不足，应该加强管理。

1.事情的经过。其实胡玲已经在帖子中总结了一个很形象的例子，就是研发人员加班，去健身房，所以被认为是加班中偷懒。而胡玲认为加班本身没有加班费，而且也没有调休，所以去运动一下不可以吗？而这就是问题的关键，因为他在帖子中说的就是自己的导师杨，杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，因为他们认为加班去健身说直白一点就是考勤造假，往大了说就是业务造假”。这和胡玲的想法显然是不同的，所以造就了这件事情的导火索，一直到我们文章开头讲到的几个胡玲认为的几个因素。

2.胡玲的工作其实就是如此。胡玲的个人工作资料：胡玲是2017年初以应届硕士优招14级入职华为的，偶然的机会，于2019年4月转入2012人力资源部，成为一名“员工活力体验官”。

而所谓的员工活力体验官，这个其实来自于国外，是起源于美国的硅谷。而从胡玲自己帖中的描述来看，她这个“员工活力体验官”的职责，就是面对华为2012实验室的25000多名研发工程师，通过身体力行去体验他们的工作状况，了解和反馈其中存在的问题，并切实推动问题的解决。其实质目标就是优化2012实验室的整体工作氛围。所以对于这件事情的揭发和报告中，他也做到了这一点，并没有什么不妥的地方。

3.不足的地方就是以小见大，没有考虑周全。其实华为HR的事情，我们认为胡玲说的很不错，但是最后牵扯到华为的企业文化，可能很多人对此有不同的看法，但是笔者认为，你可以看不惯工作中的某个人，但是对于华为整个华为企业文化的一种绑架是不应该的，所有在这个方面，我们只能说对于华为的某一个部门来说存在这样的情况，而不是整体，所以不应该以整件事情来牵扯到整个华为的企业文化。

当然我们认为从全面性来讲，胡玲的做法是对的，当然其中胡玲的原文中说了很多，我们只是表述了一下中心的意思，对于HR不作为的现象表述的很清楚，有自己的观点，证据，以及看法，而胡玲本身职业身份就是如此，所以我们认为这样的做法没有错，所以才会引起很多的共鸣。

回答完毕

欢迎留言发表不同的看法和想法：