为什么猝死的都是程序员，基本上不见产品经理猝死呢？
网友回答：
这得引用Scrum培训的经典故事:
鸡对猪说:“我们合伙开—家餐馆怎么样?“
猪看了一下鸡说:“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢?“
鸡说:“叫「火腿和鸡蛋」怎么样?”
“那可不行!”，猪说:“我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。"
网友回答：
前两天阿里云故障一个小时多，程序员加班通宵写代码补数据，产品经理在家里睡大觉。
平时产品经理说：这个功能怎么实现我不管，但是明天要上线。
然后程序员就通宵加班卷代码，做出来效果不好还要被吐槽。
当然也有产品经理熬夜加班赶 Prd 的时候，但是相比于程序员，加班会少很多。
网友回答：
曾经见过一个产品经理得意洋洋地跟我说，他一星期设计的原型，够程序员忙几个月当时我正在忙其他事，没有理会他。
后来我把他设计的原型拿出来狠狠地批了他一顿，他的原型导致程序员产生误解，从搭架构开始就已经产生了错误，导致项目返工。
不过，那位产品经理的话是对的，他一天内设计的东西的确够程序员忙好久，更别提tm的项目返工了。
开发阶段，程序员承受着赶工的压力，运行阶段，程序员承受着系统稳定运行的压力，甲方一句话或者一个bug都能让程序员熬通宵。有一位领导以身作则陪着我们熬夜，第二天清早他站起来的时候直接往地上栽，我连忙扶住了他。
在中国，甲方为大、领导为大，很多项目讲政绩不讲科学，本来需要一年才完成的项目，为了赶着向某位领导演示，能将时间压缩成3个月。大厂动辄996，小厂也跟着学。
于是，程序员成了高危职业。
网友回答：
产品经理的门槛比程序员还低！
人人都是产品经理，这句口号，可能为了卖书！
不懂技术，也不懂业务，甚至不怎么懂产品的产品经理比比皆是！但，架不住他们是高层的传声筒啊！
这样的产品经理，出需求的效率可是杠杠的，因为只要传话就行了！
什么全局功能规划，去他喵的！
什么业务模型，去他喵的！
什么需求本质，去他喵的！
什么需求合理化转换，去他喵的！
几个月后，堆叠的功能毫无内部逻辑可言，不停堆新的功能，那又如何，那不是程序员的能力问题吗？
只负责压缩工期、汇报进度……
