盂兰盆会上，如来对众言曰：“我有三藏修真之经，正善之门。怎么得一个有法力的，去东土寻一个善信，教他苦历千山，询经万水，到我处求取真经，永传东土，劝化众生，却乃是个山大的福缘，海深的善庆。谁肯去走一遭来？”

当有观音菩萨，行近莲台，礼佛三匝道：“弟子不才，愿上东土寻一个取经人来也。”

散会之后如来见观音没走，就知道这次没有托付错人，就请观音与他一起回去。

路上如来不经意提起自己的二弟子金蝉子刚刚转世到东土大唐，需要多吃点儿苦历练历练。

菩萨当即心领神会，决定等他长大后就去寻访那有缘的善信之人。

你以为的内定：塞钱回扣拿满，偷工减料事做不好

实际上的内定：以前合作过/兄弟单位介绍过来的公司，你先给我把方案预算全部做出来，对标某某项目，砍一下价，按照某某项目给我搞好就行了，我甲方要当甩手掌柜

你以为的凭实力中标：价格低，质量好，速度快

实际上的凭实力中标：价格比别人低很多，甲方也会怀疑乙方能不能赚钱，专家组也没那么懂，甚至甲方自己也没那么懂，稀里糊涂低价中标了，结果事情干不好，工期内做不完，大家开始无尽的扯皮打官司，最后还得花一笔钱找别人去把项目做完。

从甲方自身来说，内定熟悉的企业比外部找来的靠谱多了，可能不是最好的，但是肯定不会出问题。随缘找乙方，合作不愉快的概率大多了，这不自己给自己找事干吗

如果深入研究招标流程，你会发现，招标的真实目的，并不是为了不内定，而是为了通过公开曝光，把实际采购成本，降低到合理的范围之内。

比如采购市面上常见的大路货，那你不可能比正常市场价高，因为所有报价都是公开的。你可能内定了一家供应商，但它也只能拿到合理范围之内的利润，不可能出现市场价1万块，结果3万块中标的情况。即便是万一出现了，倒查机制也会迟早深挖出来。

再比如一些定制的商品，如果利润明显过高，在利益的驱动下，必然会有不要命的供应商硬着头皮来参加招标，如果流程明显违规，还会遇到举报等情况。

这意味着，经过招标流程，是谁中标并不重要，哪怕中标方是内定的，采购方的成本也是在合理范围之内的。

采购不可能做到绝对“正义”，那么，通过公开的手续来进行限制并能无限期倒查，也是一种有益的手段。